危险性较大工程质量监管计划.docx

目录
第一章工程概况 1
1
1
2
第二章质量监管目标 2
第三章质量保证体系 2
2
3
第四章质量监管制度 6
6
、材料进场检验制度 6
、三级检查及工序交接制度 6
、质量技术交底制度 7
、施工挂牌制度 7
、质量文件记录制度 7
、实测实量制度 8
、生产、质量例会制度 8
、质量奖罚制度 8
第五章质量保证措施 8
、技术保证措施 8
9
、施工过程控制 10
、高素质劳务保证 10
、经济保证措施 11
、工程验收控制措施 11
第六章各分项工程质量保证措施 13
、土方开挖工程 13
13
13
、基坑支护工程 14
14
15
、混凝土梁模板支撑体系工程 16
模板工程质量控制 16
模板安装 16
模板拆除 17
质量验收程序与方法 18
安全文明施工保证措施 18
、大体积混凝土施工质量保证措施 21
、旋挖桩质量保证措施 23
、直螺纹连接质量保证措施 25
、砌筑工程质量控制措施 26
、抹灰工程质量控制措施 29
、设备安装工程质量保证措施 32
、通风空调质量保证措施 33
、电气工程安装质量保证措施 35
、电梯安装工程质量保证措施 36
第一章工程概况



本工程施工全过程中涉及到的危险性较大的内容主要有:
1、土方开挖及基坑支护工程(~);
2、模板支撑体系;
3、外脚手架工程;
各危险性较大工程具体情况详见专项施工方案。

《中华人民共和国安全生产法》
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《中华人民共和建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《建设工程安全生产管理条例》
《广东省安全生产条例》
《特种设备安全监察条例》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《重大危险源辨识》(GB18218)
第二章质量监管目标
质量合格,确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要
求,分项工程合格率 100%,资料整理一次达到交工要求,合格率 100%。同时做到项目无重大施工质量安全事故,无人员伤亡事故,无重大火灾事故,无重大
群体事件。
第三章质量保证体系

建立项目经理为主要负责人,项目总工和生产经理领导监控,各职能部门
执行监督,总包分包严格实施的网络化的项目组织机构。同时建立以项目经理
为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理领导小组,督促各部门
的质量活动,提高质量管理的计划性,做好质量预控。

1)项目经理
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受企业法定代表人的
委托,对项目的施工全过程、全方位负责,是质量的第一责任人;项目经理代
表公司法人代表履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量保证手册和程序
文件,实现工程项目质量目标。
2)项目总工
协助项目经理进行技术管理与质量管理,为项目技术及质量管理直接领导
责任人,全面负责项目技术和质量工作。严格贯彻执行我局各项质量管理制度。
审批施工方案、分项技术交底。监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目
策划。负责项目的质量改进工作,组织质量例会和质量分析会。参加质量问题
或事故的调查分析与处理,组织编制纠正措施和预防措施。协助项目经理组织
质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。
3)项目生产经理
协助项目经理进行工程质量管理,参与工程质量策划,组织项目质量计划
的编制,并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
4)项目质量总监
全面负责工程所有分项的质量管理和检查工作,编制质量方面的各种管理
制度、工作程序、验收程序、验收标准、创优计划,检查各部门、各分包质量
保证体系的运行情况,抽查各分项工程质量状况,执行情况。检查各级工长、
质检员及