样板引路：样板引路演示版.ppt

样板引路制度
集团工程管理部
2011年2月
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一、样板引路制度目的
二、样板分类及范围
样板引路制度定义
三、样板引路制度职责
四、样板引路制度工作程序
五、材料样板的确定
六、施工样板的确定
七、封样检验及工程样板房
八、相关记录
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一、样板引路制度目的:
1、验证产品是否满足设计效果;
2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果;
3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失,保证项目开发整体的施工质量及进度。
4、通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。--
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二、样板分类及范围:
A类:交楼样板;
B类:施工工艺样板;
C类:材料样板。
样板组织与确认部门:
项目管理部(组织)、设计部、市场营销部、合约部、监理、总包、相关分包
样板组织与确认部门:
监理(组织)、项目管理部、合约部、总包、相关分包
样板组织与确认部门:
项目管理部(组织)、设计部、合约部、监理、总包、相关分包
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二、样板分类及范围:
(1) 砌筑工程-(2) 抹灰工程-
(3) 地面工程-(4) 外墙保温-(5) 窗户安装-(6) 内外打胶-(7) 厨卫防水-(8) 屋面防水-
(9) 坡屋面瓦-(10) 室内大白-(11) 空调挑板-(12) 百叶拦杆-
1. 适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理;
2. 尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制;
3. 所有可见工程材料均应确认样板:--
4. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于;
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三、样板引路制度职责:
1 项目公司项目管理部:
2 项目公司合约成本部
3 项目公司设计管理部
4 集团工程管理部
编制样板引路的具体要求,负责样板引路工作的具体实施,对样板引路工作进行全面控制;
,对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展;
、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定;
,按照合同及交付标准对样板工程进行验收;
、监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度,在大规模施工时执行样板工程标准情况;
合约中明确样板引路的具体要求;
配合项目管理部进行对材料样板的实施。
参与编制样板引路的具体要求和实施;
参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
技术支持、监督实施。
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三、样板引路制度职责:
5. 监理公司职责:
组织工程参建各方学****样板引路管理办法,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展;
审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》,审核其是否能满足质量要求、进度要求等;审核通过后签字盖章,监理公司、甲方项目部各存档一份;做为工程验收依据;
对样板工程施工过程中进行质量及进度控制,监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》;
样板工程施工完成后,组织施工单位(含总包方、参建分包方)、甲方工程部对样板工程进行验收;
签属《样板工程验收记录》,做为准予大规模施工的依据,
组织样板工程交底工作,召集所有相关施工单位进行样板交底,不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板标准,明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准;
样板工程确认后,监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》,对大规模施工进行良好的质量控制;
以样板工程为质量验收标准,监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工,对出现不符合样板工程标准的情况,必须及时通知甲方,下发《监理通知单》,对大规模施工做到良好的过程控制;
工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报;
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三、样板引路制度职责:
6. 施工单位职责:
在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路;
施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》,报审表中为样板工程的施工技术方案,方案应详细全面。
《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后,施工单位按照方案进行样板工程的施工;
样板工程施工完成后,提请监理公司与甲方进行验收;
《样板工程验收记录》下发后,样板确认后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。
施工单位开始组织大规模施工,大规模