宝洁校园招聘.ppt

宝洁的校园招聘与人才培养
选人篇
——宝洁“内部培养”造就优秀职业经理人
认识宝洁(Procter&Gamble)
始创于1937年,是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万人,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
认识宝洁(Procter&Gamble)
1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。
在随后的10多年里,陆续在广州、北京、成都、天津等地设立了十几家合资、独资企业。除此之外,在这些城市还设有销售分公司和地区分销中心。
到2005年,宝洁在华投资总额已超过10亿美元,拥有员工4000余名。
多年来,宝洁公司在华生产出了众多产品,飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
认识宝洁(Procter&Gamble)
《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中,全球宝洁公司共11次入选“全美十家最受尊敬的企业”。
在八项评比条件中,宝洁在管理质量;吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。
1999年中文《财富》杂志公布的“中国最受赞赏的外资企业”中,宝洁公司名列第三。
同时,连续两次获得由中华英才网举办的“中国大学生最佳雇主调查TOP50人气榜”第三名。
张承光
1998年从南开大学毕业后,直接加入宝洁公司人力资源部,现任宝洁(中国)公司人力资源部大中华区招聘培训高级经理。在人力资源规划、薪酬福利、工厂人力资源管理、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。
第1章校园招聘的标杆
用人重在“内部培养”
用行为证明自己
业务经理挂帅进校园
赢得两个真情时刻
用人重在“内部培养”
提到校园招聘,都会想到宝洁。
在人们的观念中,宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。其校园招聘在理念、程序与方法、招聘人员配置等方面,都具有一套独特的系统与做法。
宝洁的校园招聘,为宝洁带来了品牌价值,成就了宝洁最佳雇主的名号,确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。
用人重在“内部培养”
盖洛普公司曾对全球近万家相对成功的企业进行调查得出一个结论:选人比培养人更重要。
所谓选对人,最关键的就是要选那些符合企业所需,并且最具成长潜力的人,他们大多是来自于校园的学生,特别是那些潜质好、具有培养和发展前途的大学生。
用人重在“内部培养”
宝洁把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营,这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。
张承光说:“我们的用人策略是内部培养”。比如,中国区空出了一个总监的位置,宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比较合适的,如果没有太合适的,就会考虑从宝洁其他公司引进一个总监,其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监成本高得多,因为外籍员工的工资是相对较高的。但是,宝洁却一直坚持这种有效的方式。
对于那些对宝洁工作还在犹豫的优秀应聘人,部门的高级经理都会很乐意亲自跟他们面谈,总裁方便的话也会来见一见。