宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编.doc

宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编
[ 作者:宣电工    转贴自:创力网    点击数:437    更新时间:2006-5-6    文章录入:靳琼晖]
 
目      录
 
 
1、电修班经济责任制考核细则
2、试验班经济责任制考核评分办法
3、继电保护班绩效考核管理体制度
4、开关班绩效考核实施细则
5、综合班绩效考核管理制度 
 
 
电修班经济责任制考核细则
 
      根据宣城供电公司经济责任制考核细则,结合班组实际情况,经班组分析、讨论、审议通过本细则,设立以班长为组长的经济责任考核小组,本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核,大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。
一、考核方法
1、班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核,依照电修班经济责任考核细则严格执行。
2、班组设立考核小组,由三人组成,肖兵海为组长,曹荣为监督员,周马琳为考勤考核员。
3、考核内容分为: 安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。
4、班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数,考核满分为100分,扣除分数超过100分者按照100分计算。
5、对于班组考勤考核有疑义,认为不合理者可以向监督员反应情况,由考勤小组重新审核。
6、细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。
二、考核标准

,执行工区经济责任制考核办法;
,执行工区违章记分考核办法;
,执行电修班违章记分考核细则,扣除相关人员分;
,次要责任人5分,正副班长、安全员各5分;
、未遂,未及时处理分析并制定防范措施,扣责任人5分、工作班成员3分;
,马虎了事,未构成违章作业者,扣除责任人2分、工作班成员1分;
,造成施工现场混乱,不利于安全生产,扣除工作负责人2分、工作班成员1分;
,扣相关责任人2分;
、二次接线未接好,造成设备运行中接触不良,扣工作负责人3分、工作班成员2分;
,扣责任人3分;
,扣工作负责人2分;
*在纯瓷设备上,扣责任人2分;
(如220kV氧化锌避雷器),扣责任人2分;
,未按规程要求做好防潮措施及注油,未造成后果者,扣工作负责人3分、工作班成员2分;
,私拉乱接,扣责任人1分,造成后果者扣5分;
,造成相关设备损坏,视造成经济损失大小,扣相关责任人5-20分,情节严重者,按公司有关规定处理;
,对相关人员给予加分1-5分,属重大、紧急缺陷的加5-20分;
,及时给予指出、劝阻并帮助纠正,给予加分3分;
,消除安全隐患,主要负责人员给予加分20分;
,协助工区制定对策,给予加分10分。
,每周一次的安全活动开展不正常,。
、演****等班长扣1分。
-1分。
(后)会和危险点预控分析工作,每次扣班长和安全员各1分。

、早退、脱岗一次扣1分;
、早退、脱岗当月第二次扣2分;
、早退、脱岗当月第三次扣5分;
、早退、脱岗造成检修工期延误的,扣相关人员5分;
;
,扣相关人员5分,情节严重的,送工区处理;
,造成设备或材料损坏的,扣相关人员3分;
,报送工区处理;
,当年可累计使用,但必须履行请假手续,违者按旷工处理;加班工日不够冲抵请假的则请假必须按工区考勤制度办理;年底加班累计工日有节余者,给予适当补助。
,玩游戏或做与工作、学****无关私活,发现1次扣1分;
,擅自使用临时工,扣责任人5分;
,视情节予以扣分5分;