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电力企业价值链b管理b与信息资源整合powerpointpresentation_精品.ppt


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2006年电力信息资源研讨会
暨“三网”年会
圆满成功!
远光软件(002063)
成功实现国内A股上市;
公司市值超过16亿,跻身中国管理软件第一阵营;
电力行业财务管理第一品牌;
电力企业价值链管理与信息资源整合
(VCM & IRI in China Power Enterprise)
演讲人:雷敏强(总裁助理)

,2006
一、电力行业价值链管理的特点;
二、价值链管理中的信息整合;
三、价值链管理的集约化;
四、价值链管理的优化和实施;
五、价值链管理的切入点。
一、电力行业价值链管理的特点
与一般的生产制造型企业不同,
电力企业不是通过用软件安排生产的方式来优化;
而主要通过用软件实行精细化、集约化管理的方式来提升。
采购
库存
销售
财务
计划
制造
生产制造业的价值链( ERP/MRPII )
BOM
电力行业特点
电网企业
发电企业
用户
产、供、销同时完成
采购和销售价格基本由政策确定
销售数量取决于社会经济发展水平
资产密集
资金密集
销售收入量大、面广、环节多
贷款比例大
财务费用高
资本性支出
数额巨大
精细化、集约化的价值链管理系统
电力行业的重点
电力行业价值链的管理重点是:
严格管理各项资产、降低损失和流失、降低维护费用;
统一、集中管理资金,提高资金的利用率;
严格管理和控制资本性支出;
对融资活动进行周密的计划和安排,降低财务费用;
全面控制固定成本;
对电力销售收入的稽核和监督;
对燃料采购、储运、耗用的管理。
电力行业价值链管理什么?
可以用三句话来概括:
管清楚;
控制住;
优化好。

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