高效率生产方式.ppt

李建德博士
高效生产方式的概论
高效率生产方式的概念
企业的目的是以最小的投入(In Put),得到最大的产出(Out Put),从而获得最大的效益。
管理指标
Productivity 制造更多的产量
Quality 制造更受欢迎的品质
Cost 更低廉的成本
Delivery 更短的周期
高效生产方式的概论
Safety 安全的工作环境
Morale 高昂的士气
高效率生产方式,指的是成本最低、品质最好、速度最快的一种追求综合率最高的生产方式。
学****高效率生产方式的方法
排除“浪费、勉强、不均衡”的作业方法或流程
要理论结合实际,重点在于实践
高效生产方式的概论
建立全员参与体系,创造人人参与的氛围
重视员工的意见
推广和应用高效率生产方式的作用和意义
高效率生产方式是简单化的IE技术
高效率生产方式是制定工作标准的科学方法
高效率生产方式是企业管理的基本技术
高效率生产方式是一种解决问题的通用方法
高效率生产方式是一种双赢的工作方法
高效生产方式的概论
高效率生产的实现方法
先进的制造技术,是高效率生产的根本保证
技术变革40%
工业规模扩大13%
人员素质提高12%
增加
投资5%
资源的有效分配20%
高效生产方式的概论
提高制造技术包含两方面:
更新生产装备和生产工具。
重组生产流程,革新工艺方法。
大力推行统计技术、5W2H以及ECRS,是改进产品、改善工艺、改进流程,实现高效率生产的有效途径。
发挥各职能部门人员的主观能动性,是高效率生产的重要条件。
高效生产方式的概论
(1)90%的制造缺陷是在生产现场中发现与捕获的,10%的制造缺陷是利用统计管理理论推导发现的。
(2)将生产技术、品管、制造、计划、物控部门糅合为一个生产单元,能最大限度地发现问题、解决问题。
生产现场形形色色的浪费
浪费的三种形态
勉强超过能力界限的超负荷状态。
浪费有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状态。
不均衡有时超负荷有时又不饱和的状态(即差异状态)。
工厂内的七大浪费现象
生产现场形形色色的浪费
七种
浪费
①
不良改正的浪费
②
制造过多的浪费
③
加工过剩的浪费
④
搬运的浪费
⑤
在库量过多的浪费
⑥
等待的浪费
⑦
动作的浪费
生产现场形形色色的浪费
不良改正的浪费
产品报废;
降价处理;
材料损失;
人工设备资源损失;
出货延误取消订单;
信誉下降;
市场份额萎缩。