生产部经理绩效考核表.doc

生产部经理绩效考核表
本岗位人员: 考核月度:201 年月
项目
目标值
项目分
考核
部门
分值比例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
准时
交货率
93%
50
销售
≥93%
90-93%
85-89%
≤85%
2
产品
质量
95%
25
品质
≥95%
91-95%
≤90%
3
安全
生产
无重大
事故
5
行政、
总经办
无事故
1起
2起
3起以上
4
其他
基础工作
符合
规定
20
本人违反公司规定每次扣2分,。
注:
准时交货率按经评审的订单要求交货日为准,如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分。
完成考核表后,本岗位人员交副总审核。
行政部: 总经办: 总经理:
月车间主管绩效考核表
本岗位人员: 考核月度:201 年月
项目
目标值
项目分
考核
部门
分值比例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
计划准时完成率
96%
45
生产部
≥96%
94-96%
92-94%
90-92%
≤90%
2
质量
管理
%
25
品质部
≥%
-%
96-%
≤96%
符合
要求
5
与质量管理有关的工作每一项不符合扣1分。
3
质量
事故
5
每出现一起损失金额超过500元的,扣2分。
4
其他
工作
符合
要求
15
行政、
总经办
车间工作不符合公司要求的每项扣2分;
本人违纪每次扣1分,。
5
报表
及时、准确
5
迟交一次扣1分,缺一次扣3分。
注:
准时交货率按生产部的生产计划要求为准,如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
“质量事故”是指批量性损失金额,差价及加工费用合并计算。
本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分。
完成考核表后,本岗位人员交副总审核。
行政部: 总经办: 总经理:
月品质经理绩效考核表
本岗位人员: 考核月度:201 年月
项目
目标值
项目分
考核
部门
分值比例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
过程质量
控制
≤2次
20
生产部
少于5次
6次
7次
8次
9次
9次以上
2
产品
质量
客户
投诉
少于3次
10
销售部
少于3次
4次
5次
6次
7次
7次以上
退货率
快开≤%
15
≤%
-%
-%
-2%
≥2%
单把≤2%
15
≤2%
2-%
-%
≥%
3
质量管理
体系运作
有效
10
行政、
总经办
未通过监督审核的,自审核之月起本项目得分为零;直到通过止。
4
其他工作
符合要求
20
部门工作不符合公司要求的每项扣3分;
个人违纪每次扣1分,。
注:
过程质量控制是指成批或重大质量事故,成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
客户投放为书面投诉。
退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分。
完成考核表后,本岗位人员交副总审核。
行政部: 总经办: 总经理:
月采购主管绩效考核表
本岗位人员: 考核月度:201 年月
项目
目标值
项目分
考核
部门
分值比例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
准时
交货率
98%
50
仓库
≥98%
95-98%
90-95%
85-90%
≤85%
2
采购