生产部经理绩效考核表.docx

《生产部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权指标要求评分规则得重分能力指标85%A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本10%原材料成本控制在总生产成本的B)生产原材料成本控制率在30%以控制25%以内内得5分C)生产原材料成本控制率在30%以上得0分A)生产原材料次品率为5‰以内得生产原材料次品10%原材料次品率不超过5‰10分率B)生产原材料次品率为6‰得5分C)生产原材料次品率超过6‰得0分A)生产成本降低率大于1‰得20分生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1‰B)生产成本降低度1‰得10分C)生产总成本未降低或超出预算得0分A)生产合格率大于99%得20分生产合格率20%生产合格率为99%B)生产合格率为95%-99%得10分C)生产合格率低于95%得0分A)生产目标实现率超95%得10分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立生产管理管理制度、完成率在90%以上20分方法、流85%以上10分20%程完成率在建立与完善完成率低于 80%为0分安全培训5%每月安全培训超达到10课时5分10课时未达到0分安全事故控制5%无事故发生5分无安全事故发生0分有事故发生《态度指标15%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督1级5分3级:不因自身利益而破坏游戏规2级10分清财25%则3级15分4级:主动节省费用,并不影响工4级20分作质量5级25分5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法1级5分3级:坚决洽当处理不合理要求并2级10分对后果负责,控制场面指挥3级15分25%4级:团队工作井然,成员离场行4级20分为较好5级25分5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级:承认结果,而不是强调愿望1级5分2级:承担责任,不推卸,不指责2级10分3