生产部经理绩效考核表.docx

生产部经理考核评分表(月度)
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制率在30%以上得0分
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5‰
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
A)生产成本降低率大于1‰得20分
B)生产成本降低度1‰得10分
C)生产总成本未降低或超出预算得0分
生产合格率
20%
生产合格率为99%
生产合格率大于99%得20分
生产合格率为95%-99%得10分
生产合格率低于95%得0分
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超95%得10分
生产目标实现率在90%-95%得5分
生产目标实现率低于90%得0分
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然,成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
1级5分
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