生产部经理绩效考核表.docx

:..袆羅生产部经理考核评分表(月度)螀膁姓名部门岗位填表日期年月日腿考核指标蒄权蒀重羈指标要求莇评分规则袄得分膁能肀力蒅指芃标85%羁肁生产原材料成本控制螈10%蚂原材料成本控制在总生产成本的25%%%%以上得0分莆蒂羀生产原材料次品率芈10%袅原材料次品率不超过5‰‰‰‰得0分芄羂蝿生产总成本控制蒅20%蚄生产总成本较同期降低1‰蚃A)生产成本降低率大于1‰得20分袀B)生产成本降低度1‰得10分袈C)生产总成本未降低或超出预算得0分肃蒃蚇生产合格率羆20%薃生产合格率为99%%%-99%%得0分芆蚀螀生产目标实现率蒇10%蚅生产目标实现率超95%%%-95%%得0分肅膁虿生产流程体系的建立与完善羇20%蒄建立生产管理管理制度、方法、流程袁完成率在90%以上20分蚀完成率在85%以上10分肆完成率低于80%为0分羃薁蒈安全培训蒈5%莃每月安全培训超10课时莂达到10课时5分蕿未达到0分薆肆肂安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15%清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分指挥25%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分:(能力考核得分×85%)+(