燕莎商城企业文化.doc

燕莎商城企业文化
建设导入期总体工作方案
企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展和提高综合实力的内在动力。燕莎经过十几年的经营发展,形成了自身独有的特色文化。商城通过深入挖掘燕莎优秀的文化内涵,融入了积极先进的文化成分,建立了完善的燕莎价值理念,形成了燕莎商道,为实施企业文化建设奠定了基础。为了更好将企业文化建设工作落到实处,依据“燕莎商城企业文化建设实施方案”,遵照燕莎文化建设行动八项原则和两项目标,特制定企业文化建设导入期总体工作方案。
指导思想与基本原则:
指导思想:以燕莎文化理念和行为体系培训和影响员工,高度统一
燕莎上下员工的思想、思路和核心价值观,形成燕莎持久地核心竞争力和强烈的燕莎文化氛围,努力培育具有燕莎特色和时代特征的企业文化,指导燕莎商城健康可持续的发展,为建设具有国际竞争力的、打造国际品牌的企业,提供有力的文化支撑。
2、基本原则:
企业文化建设导入期实施工作应遵循六项原则。
即领导带头原则:各级要领导带头执行,充分体现领导在企业文化中的表率和导向作用。客观性原则:对燕莎商道内容的落实要实事求是,不折不扣。持久性原则:要把企业文化建设纳入企业日常活动中,与企业经营管理工作紧密结合。全员参与原则:燕莎文化是全员文化,燕莎所有的员工都是企业文化建设的主体。实效性原则:在企业文化建设过程中,主张求实、唯实、务实,重在效果。简单生动原则:企业文化宣传要形式多样,生动活泼、易记易行。
总体目标:
总体目标:紧紧围绕全面提升管理水平,全力打造国际品牌,建设具有国际竞争力的商业企业的发展目标,深化员工对燕莎文化理念体系的认同、信奉和实践,以完整的燕莎文化理念和行为体系培训和影响员工,形成强烈的燕莎文化氛围,全方位塑造燕莎形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。
三、企业文化导入期总体工作安排
根据燕莎企业文化实施方案,燕莎企业文化导入期工作从七月份开始到十二月份结束。导入期为六个月。
工作重点:建立组织机构,明确工作职责,进行燕莎文化的宣贯和导入,启动和建立燕莎文化传播网络,在形成燕莎文化建设基本框架的基础上,开展燕莎文化重点推广活动,全面完整地导入燕莎文化理念,形成规模、造出声势,营造燕莎文化建设广泛的群众基础和良好氛围。
要通过抓好“五个一”文化建设措施,逐步实践和完善燕莎文化,推动燕莎文化的提升和发展,最终形成指导员工思想和行为的具有燕莎特色的企业文化:即成立一支宣贯队伍、建立一个燕莎文化网络、开展一系列文化活动、建立一套目视管理格言、形成一个燕莎文化手册。
成立一支燕莎文化宣贯队伍。
一是成立组织机构,明确工作职责,进行具体分工,公司各门店相应成立企业文化建设工作小组,负责具体落实企业文化推进计划,全员参与,逐级负责。二是编写下发企业文化宣传提纲,为宣贯工作奠定基础。三是逐层级建立宣贯队伍,各级领导干部是文化宣贯的“第一责任人”,要逐级逐层进行宣贯。宣贯分四个层面即:项目组及专家进行讲解宣贯、商城高管人员进行讲解宣贯、门店店长进行讲解宣贯、部门领导进行讲解宣贯。要使燕莎文化“内化于心”,需要经历一个认识、认知到认同的过程。文化宣贯是员工对燕莎文化从认知到深刻理解,再到自觉运用的过程。
建立一个燕莎文化网络
文化网络是指企业内部的报刊、公告、网站等文化宣传设施,要通过在燕莎网站、燕莎通讯