材料设备质量控制和分包工程的管理.doc

材料设备质量控制和分包工程的管理
一、尚公馆材料采购:
1、可调价材料,仅对砼、砌块、电线、电缆进行调价,且仅对上述材料涨跌幅超过5%以外的部分进行调整。可减少项目开发成本可变因素,便于开发商成本控制,降低开发商成本风险。
2、对乙方采购的主要材料进行限价限品牌,能有效保证材料质量,同时可避免或大幅度减少后期材料核价工作,同样可减少项目开发成本可变因素,便于开发商成本控制,降低开发商成本风险。
3、甲供材料基本以询价的形式进行控制,确定技术参数,后考察品牌质量及使用情况,了解其他项目价格后再议价。确保我们的采购价格是合理的低价。
二、材料质量的控制:
1、一般材料质量控制:
乙方报品牌——监理、建设方核定各技术参数及相关资料——考查使用情况——确定
2、涉及工程使用功能的几种材料、产品的强制规定
A、外墙涂料必须是正规厂家生产的合格产品,涂料进场时合格证、检验报告、技术参数文件需齐全,并且取得省部级认证许可文件或推广使用说明。严禁使用廉价劣质涂料以及个体作坊自制涂料。
考察已经投入使用的项目。
B、建筑给排水、采暖用塑料管材必须是国家或自治区认证许可或推广应用的材料,材料出厂合格证、检验报告、技术参数文件需齐全。
C、门窗型材质量、壁厚、增强型钢以及所使用的密封条,紧固体、五金配件应符合国家现行标准的有关规定。门窗产品进场应具备出厂合格证,并经见证取样送检。考察已经投入使用的项目。
D、防水卷材产品合格证、检验报告、技术参数资料应齐全,且取得省部级以上认证许可或推广使用证明文件。考察已经投入使用的项目。
E、电气工程所使用电线、电缆、开关、插座等产品合格证、检验报告、技术性能文件必须齐全,且必须取得电工产品安全认证和3C强制认证报告,IB认证报告。
F、节能工程所用保温隔热材料进场时产品合格证,产品性能说明书,相关性能的检验报告以及定型产品的型式检验报告需齐全,新型的节能材料需按有关规定进行评审、鉴定和备案,并取得相应文件资料。保温隔热材料各项参数指标必须达到设计要求,保温隔热材料进场后,经见证取样复验合格后方可使用。
考察已经投入使用的项目。
3、新型材料:慎重使用,具备局部试验的考虑使用,无法在长沙找到成功经验的不使用。试验合格节约成本方便维护的大胆使用。
三、分包工程的管理:
1、分包合同:
A、分包单位的资质由监理单位、建设单位审查确认。经考察审核合格后进行议标或招标确定。合同中明确质量、工期、安全文明施工等内容。 
    B、分包单位进场与总包单位签订《配合协议》,有必要的情况下可签署总包、分包、建设方的三方协议。协议签订后分包单位向总包单位报送施工组织设计、进度计划,安全文明施工措施等,经总包单位审核后报监理和建设方。分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。
   C、在施工中,总包单位如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,在合同中确定相关工期的约定。 
2、分包工程实施。
A、所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。
   B、各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 
 C、配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前填报用水用电计划,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批,以便做好统一协调管理。
3、对分包单位的质量管理
  A、技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。
  B、材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退