第十章领导行为与领导过程模式.ppt

2015年工作总结述职报告
述职人:周春平
部门:物控部
日期:
目录
第一部分:2015年工作总结及开展情况分析。
第二部分:2015年存在的问题不足及改善建议。
第三部分:2016年的工作目标与整体工作思路。
第四部分:2016年重点工作计划。
第五部分:需要工作资源支持。
第一部分:重点工作总结语
吾于 2015年6月份入职华朔公司,在此期间,在全体同事的共同努力下,在公司领导全面支持、关心下,取得一些进步,仓库经过一段时间的努力,从库区再规划、安全防护的加强、库位号、物料编码修订、进出库存账务调整管控等一系列动作使***库、成品库等其它库基本得到进一步完善,同时采购也在过去一年里通过努力在采购额基数的基础上下浮总金额为:70、0651元;在2015年里物控部克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。
虽然在原基础上各项工作指标得到有所提升,但同时也存在诸多不足,需要进一步改善,为了给2016年度工作指明方向,对本年度工作再做深层次分析,以图表找出更多的工作不足,来强化未来工作方法。
序号
项目
工作开展前状况
目前现状
1
仓库来料收货
对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,统计员ERP录入不及时,仓管员、发料后没有及时审单。
1、供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计建立过磅数据账目,为公司对供应商的评审提供有力的依据
2、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库收发作业控制程序>执行
2
ERP系统
对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,物料编码混合使用,手工电子档与系统账不符合,相近物料规格零散
***编码入库混乱修正,及时新增无编码产品
.
、并对相近规格大部分衬板已合并保留一个物料编码,减少繁琐工作提高工作效率
3
现场管理目视化
物料储存无规律,物料放置区随意性大,不利于现场管理及物料管控和盘点。
通过对各物料进行项目区域定置,通道优化,使各物料存储区域放置有所遵循,有利于物料先进先出管理和现场保持,基本进入目视化管理初级阶段。
1、工作展开情况(1/4)
第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>
1、工作展开情况(2/4)
序号
项目
工作开展前状况
目前现状
4
物料管控
1、呆滞料、不良品料处理力度不够,未切实监管到位,订单物料得不到保障,投料缺件时有发生;
2、库存报表不准确,盘点时数据弹性大,给仓库账务管理带来不可控制性;
3、采用无单口叙性借料出库;
4、单据处理进度慢,做不到日清日结。
1、加大对呆滞料的处理力度,使呆滞料最大限度的得到利用。
2、协同生产部在车间投料时,先行确认实体库存状况,降低库存成本;
3、生产过程中或客诉所产生的不良品及时跟进处理,减少了不良品库存积压,降低管理成本。
4、借料严禁口叙性无借单据,采用ERP系统领料及应急借料登记方式,便于追踪,使物料去向更明确;
5、通过完善库位管理,物料存取方便,有效提高工作效率,现单据日清日结率达到97%以上(特殊情况除外)。
5
流程梳理
仓库基本流程不明确,与其他部门流程衔接不严谨,造成与各部门对接沟通问题较多。
1、完成相关制度和流程的制定:如:《仓库收发存作业控制程序》、《铝锭收料操作规范》(包括物料入库、物料管理、现场管理、岗位职责等等);
2、经过一段时间的早会口头要求及讲解,仓管员、统计员及搬运和叉车工对所要求流程有所掌握,执行并行之有效。目前入库数据正确率≥98%,出库准确率≥99%.
第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>
1、工作展开情况(4/4)
序号
项目
工作开展前状况
目前现状
9
现场6S管理
仓库规划未能实施5S责任区域划分或划分后执行力度不足,造成环境卫生管理处于真空状态,仓储现场凌乱不堪。
通过仓库二次规划,分清库区负责人、6S及安全责任区域,进行人员定点管理,使责任落实到个人,使现场6S有很大的改善。
10
与各部门工作同步协调性
各部门总体目标虽说基本一致,但有时会各持已见,坚持自已部门的立场,互相推诿,导致问题点长时间得不到妥善解决。
加强与各部门横向沟通,以解决问题为目的,责任人承担责任为其次,更重要的是加快了问题处理进度。
第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>
2、成品销售及入库数据分析
.2015年库存成品结存 574、6087PCS 与2014年库存相比增长 52.