领导行为与领导过程模式.ppt

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霍金森《领导哲学》
野心家
诗人
技术
专家
政治家
追求公共利益
专业的管理者
追逐个人利益和权力
伟大的感召者
领导者:哲学划分
领导者的作用
一是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作,并引导他们的行为沿着组织目标前进;
二是协调群体内成员之间保持和谐的关系。
要实现这两个功能,必须具备两个先决条件:
一是领导者要有决定权,能够决定组织的结构以及实现组织目标所采用的手段;
二是领导者要能够获得组织成员的拥护,他们对领导者发起号召能积极响应。
领导者的作用表现在:
创造让部属发挥其才能的机会;
使部属的潜能得以发挥;
消除管理过程中的障碍;
鼓励部属的情绪,给予其升迁机会;
提供部属工作的明确导向。
                             ——德鲁克
领导者应该记住的几句话:
其一,领导者的惟一定义就是他的后面有追随者。
“领导者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者”
——杜拉克
追随者不同于被领导者。
领导要做到被追随,要在这两个方面努力:第一,增加个人的人格魅力;第二,制定有吸引力的目标。
其二,一个成功的领导者不一定是受人爱戴的人,而是使追随者做出正确事情的人。
其三,领导者都是受人瞩目的,因此必须以身作则。
西方名言:“高者近者多瑕疵”。
领导与管理
1、领导=管理;
2、领导从属于管理;
3、管理从属于领导;
4、领导≠管理。
广义上与狭义上的区别。
管理学创始人法约尔把领导与管理严格地区分开来。
领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则。
管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩。
领导者的角色:布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、教练者。
领导是高层次的管理,是战略性的管理,是超脱的管理。
领导代表方向和未来,而管理代表今天,代表过程。领导人不仅要决定什么是应该干的,而且还要说服他人去干这件事
——尼克松
画家的远见
什么样的人可以做领导?
领导是天生的吗?
异秉说,天子,每个王朝都伴随一个神话传说。
刘邦:算命、斩白蛇。
成功=天资+勤奋+机遇
正式领导与非正式领导
正式领导是指,领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。正式领导的主要功能是带领下属完成组织任务,实现组织目标。包括确定目标与使命,建立组织机构,制定工作程序,授权下属承担其部分任务,对下属实施奖惩,沟通上下关系等内容。
非正式领导:非正式领导是指,领导者不是靠组织所赋予的职权,而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动。非正式领导的主要功能是满足组织中某些局部的,特殊的需要,如为组织提供情报资料或咨询,进行决策分析;借助于个人的威望协调正式领导与下属的矛盾、正式领导成员之间的矛盾,并帮助他人排忧解难等。
正式领导对待非正式领导的态度与方法
一个有效的领导者,既要是正式的领导,在组织结构中拥有法定的职位和权力,也要能对组织成员产生现实的由人格魅力带来的影响力,具有较高的被组织内部成员所接受的感情。
正式领导者应借助于非正式领导者在组织中具有的实际影响力,为实现组织目标服务。
如果非正式领导者的影响方向与组织目标相悖,主要采取激励手段加以规范。