领导行为与领导过程模式.pptx

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为什么要研究领领导行为?
古语:群龙不可可无首;国不可可一日无主。
“人无头不走,,鸟无头不飞””
拿破仑•波拿巴巴曾说过:“只只有糟糕的将军军,没有糟糕的的士兵。”
“兵熊熊一个,,将熊熊一窝””
一头狮子带领的的一群羊,可以以打败一只羊带带领的一群狮子子。
干部,干部,先先走一步。
第十章领导行行为与领导过程程模式
第一节 领导的的概念与功能
第二节 领导的的过程模式
学****目的和要求求
要理解领导、领领导者的概念
领会正式领导与与非正式领导的的差异
明确领导的特点点与功能
掌握领导的过程程模式。
第一节 领导的的概念与功能
何为领导?
领导,顾名思义义,就是领而导导之。“领”就就是率领,“导导”就是引导。。
Leading;Leader;Leadership
关于领导的定义义有很多,美国国学者发现有350多种,关关于领导者的定定义也有160多种。
1、领导是一项项程序,使人们们在选择及达成成目标上,接受受领导及影响。。
2、领导是对组组织内团体和个个人施加影响的的活动过程。
3、领导是影响响人们自动地为为组织目标努力力的一种行为。。
4、领导是促使使其下属充满信信心、满怀热情情地完成任务的的艺术。
5、领导是一种种说服他人热心心于一定目标的的能力。
6、领导是一个个影响过程,包包括影响他人的的一切活动。
7、领导是个人人用来影响团体体成员,以实现现团体目标的一一个过程,并且且团体的成员认认为这种影响是是合理的。
领导的概念
领导:领导是影影响和指引他人人或组织在一定定条件下实现其其目标的行动过过程。
领导的有效性是是领导者、被领领导者和情景因因素的函数,这这种函数关系用用公式表示为::领导=ƒƒ(领导者,被被领导者,情景景因素)
领导是组织运行行与发展的核心心和主导因素。。
权威基础:正式领导、非非正式领导
活动层级:基层层、中层、高层层
活动领域:政治治、行政、业务务
领导者
领导者是发挥主主导影响力作用用的人,包括个个人或集体。
领导者是组织的的“关键角色””,是领导行为为过程的核心,,也是组织中工工作关系、人际际关系以及多种种社会关系的中中心。
霍金森《领导哲哲学》
野心家
诗人
技术
专家
政治家
追求公共利益
专业的管理者
追逐个人利益和和权力
伟大的感召者
领导者:哲学划划分
领导者的作用
一是采取一定的的手段激励个体体或群体做好本本职工作,并引引导他们的行为为沿着组织目标标前进;
二是协调群体内内成员之间保持持和谐的关系。。
要实现这两个功功能,必须具备备两个先决条件件:
一是领导者要有有决定权,能够够决定组织的结结构以及实现组组织目标所采用用的手段;
二是领导者要能能够获得组织成成员的拥护,他他们对领导者发发起号召能积极极响应。
领导者的作用表表现在:
创造让部属发挥挥其才能的机会会;
使部属的潜能得得以发挥;
消除管理过程中中的障碍;
鼓励部属的情绪绪,给予其升迁迁机会;
提供部属工作的的明确导向。
——德鲁克