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88 基于隐形冠军角度的创业企业战略选择研究汪洋许宏杰收稿日期:2014 -05 -29基金项目:国家社会科学基金重大项目“‘十二五’时期中国发展的创新驱动战略研究”(11&ZD004);国家自然科学基金“中国跨国公司海外 R&D 机构逆向技术溢出理论与实证研究———以家电和通信制造业为例”(71172106);教育部人文社会科学研究青年项目“中国企业对发达国家直接投资与自主创新能力研究”(10YJC790246);对外经济贸易大学中央高校基本科研业务费专项资金“‘走出去’背景下中国企业创新能力提升战略创新团队”(CXTD -4 -07)作者简介:汪洋对外经济贸易大学国际商学院讲师,北京,100029;许宏杰对外经济贸易大学国际商学院硕士研究生。 内容提要本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学****隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。关键词隐形冠军战略型创业创新中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1000 -7636(2014)08 -0088 -08 一、问题的提出随着中国出台越来越多的创业税收优惠和鼓励创新政策,创业活动已经成为人们选择自己事业的一个重要选项。但是如何才能把握住市场机会,成功经营自己的新创企业,这又是摆在创业者面前最为现实的一个问题。对于创业活动是否能成功,学术界最初将焦点放在创业者身上,认为创业者的特征与品质是创业取得成功的重要因素,1994 年钱德勒和汉克斯(Chandler &Hanks)首先提出创业胜任力概念,将其定义为“识别、预见并利用机会的能力”[1];随着创业活动理论的发展,一些学者开始着眼于创业者如何识别和利用创业机会并将其转换成市场价值,由此提出了创业机会说,谢恩(Shane)于 2000 年提出“创业发现理论”,该理论认为,真正的创业过程开始于企业家对于机会的发现[2];而随着研究的深入和实践的丰富,创业活动的研究开始拓展到整个过程的研究,最早由高德纳(Gartner)在《描述新企业创立现象的理论框架》中构建创立过程理论模型,模型主要有创业者、围绕并影响组织的环境、即将创立的新企业和个人采取的创立新企业的行为四个因素构成,并强调四个要素直接的相互作用[3]。而蒂蒙斯(Timmons)则在此基础上提出著名的创业过程模型,认为创业过程由机会、资源和团队三大驱动因素构成,这些因素决定了创业的发展方向[4]。企业管理89 既然创业活动需要在过程中通过机会、资源和团队等因素的协同合作,那么是否有一定的标杆企业给创业活动一些启发呢?本文认为,中小企业中的特殊形式———隐形冠军是可以为创业企业提供丰富的成功经验。隐形冠军由于市场的专注度和市场份额的保持度而渐渐为世人所熟悉,其本身规模不大,却能长期占据国际上某个细分市场的龙头地位,并且从企业生命发展周期而言,隐形冠军同样也是由新创企业发展而来,其战略路径对于创业企业而言具有较强可行性和可复制性。隐形冠军企业的经营战略十分明确,