创新创效管理办法.doc

鲁胜公司创新创效管理办法
通用业务制度-实施类
制度名称
鲁胜公司创新创效管理办法
制度编号
/
制度文号
/
制度版本
/
主办部门
经营管理部
所属业务类别
企业改革管理/企业
管理/组织推进中国
石化管理模式塑造
会签部门

下位制度制定者
审核部门

解释权归属
经营管理部
签发日期

废止说明
生效日期

制定目的
激发创新创效工作热情,加大对做出突出贡献人员的奖励力度,进一步提高生产经营管理水平,提升公司核心竞争能力.
制定依据
适用范围
鲁胜公司
约束对象
创新创效管理工作
涉及的相关制度
/
业务类别
/
所属层级
/
1 基本要求
。
、经营管理人员、技能操作人员努力提升业务素质的积极性,激发创新创效工作热情,加大对做出突出贡献人员的奖励力度,进一步提高生产经营管理水平,提升公司核心竞争能力,促进公司发展战略目标的实现,制定本规定。
开展创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越”的理念,坚持“建功育人”的宗旨,实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。
本规定所称专业技术人员是指在勘探开发、工程建设等技术岗位上工作的人员;经营管理人员是指在经营管理、生产管理、政工管理、后勤管理等各类管理岗位上工作的人员;技能操作人员是指班组长(含班组长)以下在操作岗位上工作的人员。
。
:
,对企业提高经营管理水平、发展生产、增加经济效益和推进管理现代化有普通指导作用。
、推广应用现代化管理方法方面,选题得当,应用合理,对于强化企业战略管理、一体化管理、精细管理、基础管理,促进企业可持续发展、降本增效,提升服务管理水平和经济运行质量等具有明显作用。
、机构、制度建设及基础管理等方面有重要改革和创新,对提高企业管理效能、增强企业活力有显著效果。
,对提升工作效率和管理水平有显著效果。
:
。
。


。
2管理机构和职责
,负责活动的全面领导,领导小组由公司领导和有关部门、单位负责人共同组成,从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。
办公室设在经营管理部,负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。
专家评审组由公司领导和有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。
。
。
、申报候选人员(单位)或项目。
。
。
。
3实施流程
课题论证
课题立项申请单位(部门)对所选课题进行技术经济论证,编写立项论证报告。立项论证报告应包括课题重要性、必要性、科学性、可行性等论证及预期效益(实施效果)等内容。

课题立项申请单位(部门)于每年2月底前向经营管理部提交立项论证报告和《立项申请表》(见附表1);经营部组织审定后,统一公布年度公司创新创效立项课题名单。

(部门)制定详细的课题运行计划,落实参与人员并组织必要的技术培训。同时定期检查课题实施进度,每季度最后一个月20日前向经营管理部汇报。
、分析课题实施过程中产生或设计的各种数据、资料,建立可以资料档案,做好活动记录,及时解决课题实施过程中出现的问题。

课题完成后,立项单位(部门)要对课题实施情况进行全面总结,组织编写《鲁胜公司创新创效成果申报表》(见附表2)。

(部门)按照“创新性、实践性、效益型”的标准,组织对拟报的创新创效成果进行审核,、,确定创新创效成果申报名单。(见附表3)。
,申报单位(部门)向经营管理部提交《鲁胜公司创新创效成果申报表》,其中主要创造人