杉杉集团多元化战略.doc

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得分
评卷教师
本课程为开卷考试:
根据所提供的材料,在认真消化、领悟该战略咨询报告的基础上,试用所学的战略管理等理论以及结合杉杉集团发展现状,评述该战略咨询报告,题目提纲自拟。
要求:
1、可以就报告的整体或结构、分析方法、所用分析工具、报告重点章节、报告的优缺点、报告的可执行性等任何角度或综合角度均可评述;
2、可以评述其优点,也可以评述其不足;
3、要有自己独到的见解和观点;
4、谢绝网络版、雷同版;
5、字数不少于2000字。
浅析杉杉集团多元化战略和品牌战略
通过对杉杉集团有限公司2003—2010年发展战略报告的阅读,对杉杉集团的多元化战略和品牌战略有一些自己的看法,一下是我看法的陈述。
杉杉集团的多元化战略
杉杉集团的多元化战略是杉杉集团的发展战略之一,在杉杉集团的发展战略中有的举足轻重的作用甚至是发展战略的基础战略。

从理论上来讲,多元化可分为相关型和非相关型两种发展模式,相关型又可以分为纵向和横向两类。研究过成功案例后,再加上,现在国内的服装产业已经进入成熟期,总量上是供过于求的表现形式。杉杉集团目前的多元化是混合型的多元化模式具体表现形式是以时尚产业为主,高科技和金融为两翼的产业格局。混合型多元化是指非相关型多元化无明确的多元化价值取向追求总体盈利。时尚产业是服装和时尚杂志等,高科技产业是指新材料产业、环保产业、生物科技、自动化控制,金融产业是证券公司、期货公司和民营银行。
由此可以看出,杉杉集团的多元化战略很明确,在现有服装产业的基础上再发展与之有关的时尚杂志。此外,杉杉集团的的非相关型产业是高科技产业和金融产业。

此时杉杉集团的公司现状是处于青春期,该期内的特征和需求是需要通过实现制度化与规范化管理,进而实现企业的可持续发展。在这个时期杉杉集团的企业现状并不是很乐观,主要变现在以下方面:
、弱二、多三,这些现状对多元化战略的实现缺乏较强的支撑力。
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,组织运行缺乏规则,组织管理随机化并过分依赖权威。
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虽然经过分析杉杉集团的多元化发展条件上,杉杉集团目前具备了发展多元化的实力。但就杉杉集团目前企业内部的各方面情况来说,企业不适合开展多元化战略,没有基础就等于是空中楼阁,虽然说服装行业而杉杉集团已经成为行业老大,但是多元化战略需要大量的人力物力财力。所以我认为杉杉集团目前应该保持发展国内市场,趁此机会改革公司内部,使公司的内部结构适合发展多元化战略时,在进行战略化改革。
杉杉集团的品牌战略
经过对国内服装现状分析,该品牌将市场定位于国内中高挡男装市场。杉杉品牌的生命周期已进去成熟期市场定位正在逐渐模糊,需要进行品牌的在创新,要在衰退期到来之前,开始新一轮的生命周期。目前的杉杉服装品牌急需创新,产生新的生命周期。
“杉杉”品牌发展策略是综合品牌发展,简单地说就是一牌多品即多种产品使用一个品牌。这种品牌战略虽然能够节省成本但是这种战略容易是产品概念模糊化。尤其是任何一种新产品的失败都会