如何进行培训.ppt

员工培训的价值及如何开展
你认为企业员工培训的价值何在?
从数据看培训价值
据投资培训公司统计,重视培训的企业,其利润的提升,比其他企业的平均值高37%;
据国内大型国企统计,对员工培训投资100元,可创造600元的回报;
据外企统计,75%以上的外企,每年的培训费,占销售收入的1%-5%;
IBM公司,每年职工培训费用人均3000-5000美元,每年每人有15-20天的培训;
西门子公司,每年培训费用8亿马克,占企业利润20%左右。
人力资本投入指数
25%
75%
100%
股东收益
正比趋势
统计资料 ◆日本有关资料统计,员工文化素质每提高一个等级,技术革新者就增加6%,员工提出革新建议,一般能降低成本10%-15%,而受过良好教育和培训人员,因创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本30%。 ◆摩托罗拉公司一年内在员工培训方面追增经费400万美元,新增培训科目100种,公司由此增加利润5亿美元。 ◆在我国,据南方一城市调查显示,经过培训的员工同未培训的员工比较,%,产品合格率高出 6%,工具损耗率降低40%,创造净产值高出90%。 ◆以上足以说明,人力资本投资的高回报率。
木桶原理
一个人的能力固然与先天因素有关,但后天获取的能力更是主要的,后天获取能力的过程,是一个人接受教育培训的过程,教育培训既是一种投资行为,也是一种高回报的行为,培训可以提升员工的综合能力水平,从长远发展来说是一种高回报的投资。所以说重视培训、重视员工全面素质的提升及对企业文化的认同,把企业建成学****型组织,从而最终实现企业与员工“双赢”,才是企业获得发展的最根本的手段。
关于培训
什么是培训?
培训:是指给企业员工传授完成本职工作所必需
的基本技能、基本知识、基本态度的活动或过程。
技能培训:通过培训使员工掌握完成本职工作所必备
的专业技能。
知识培训:通过培训使员工具备完成本职工作所必
须具备的专业知识。
态度培训(企业文化):建立起公司与员工相互信任,
培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的
精神准备和工作心态。
现代培训是什么样的?
现代培训:
更注重把培训目标与公司长远目标、战略思考
紧密联系在一起,系统考虑;
更注重激发员工学****动机、关注员工心理特点,
以人为本;
突破岗位技能,注重提高综合素质;
突破企业范围,延及业务伙伴及顾客;
……
首先我们了解一下新员工培训