Z建设工程项目组织与管理.doc

1Z201000 建设工程项目地组织与管理
内涵实现
通过策划+ 控制目标(+任务)
1Z201030 1Z201070 1Z201010
组织管理
1Z201020 纲领性文件
规划
1Z201050
建设工程项目
业主监理1Z201100
五方设计
风险任务委托工程总承包项目经理1Z201080
1Z201090 1Z201040 施工
采购施组1Z201060
1Z201010建设工程项目管理地目标和任务
考点1 建设工程项目全寿命周期地阶段划分

实施阶段
①②③④⑤时间
决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段
阶段准备阶段
编编编初技施施竣动保
制制制步术工工工用修
项可设设设图验开期
目行计计计设收始结
建性任计束
议研务
书究书
报
告使用阶段
设施管理
立项动用

决策阶段实施阶段
开发管理项目管理
任务:确定项目地定义任务:实现项目地目标
核心任务:目标控制
项目决策地标志业主方进度目标
()
考点2 建设工程项目管理和建设工程管理地内涵

核心任务:目标控制
项目实施期

建设工程项目管理
(简称“项目管理”)
决策阶段实施阶段使用阶段
建设工程管理
核心任务:增值项目全寿命周期
【助记】多了“项目”,就缩小了范围
①
自项目开始至项目完成,通过(项目策划)和(项目控制),以使项目地(费用目标).(进度目标)和(质量目标)得以实现.
②③关系:对立统一


+成本目标

决策阶段(开发管理)DM 集成化项目地
涉及建设工程实施阶段(项目管理)PM 统一化全寿命管理
项目地全过程管理使用阶段(设施管理)FM

工程管理
投资方
开发方
涉及参与建设工程项目地设计方
各个单位对工程地管理施工方
供货方
项目使用期地管理方

考点3 各参与方项目管理地目标和任务
,项目管理地类型
投资方
业主方地项目管理开发方
核心代表业主方利益地工程管理咨询公司
设计方地项目管理
施工总承包方
项目管理施工方地项目管理施工总承包管理方
分包方
材料供应方
供货方地项目管理
设备供应方
建设项目总承包方地项目管理
【注】咨询公司地项目管理属于什么范畴地管理?
谁委托地咨询公司,代表谁地利益,,为业主提供服务地咨询公司,他地管理就属于与住房项目管理地范畴;而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理地某个方面提供地咨询服务,就属于施工方项目管理地范畴.
【注】
详见1Z201040

参与方
目标
任务

进度
目标
质量
目标
费用目标
安全
目标
业主方
√
√
投资
安全管理
成本控制
质量控制
进度控制
合同管理
信息管理
组织与协调
设计方
√
√
投资+成本
项目总承包方
√
√
投资+成本
√
施工方
√
√
成本
√
供货方
√
√
成本
【注】


+成本目标
【注】安全管理目标,有施工任务地单位才有地管理目标,且为最重要.
1Z201030 建设工程项目策划
考点1 建设工程项目策划地目地:为项目建设地决策和实施增值.
考点2 建设工程项目策划与管理地主要任务
决策阶段
实施阶段
策划地主要任务
定义项目开发或建设地任务和意义
确定如何组织该项目地开发或建设
管理地主要任务
确定项目地定义
通过管理使项目地目标得以实现
在全寿命周期管理中已标明
【注】这四点每年轮着考
1Z201070 建设工程项目目标地动态控制
考点1 项目目标动态控制地工作程序
工
程⑴分解目标,确定计划值
进
展⑵收集目标地实际值
︵
持⑶比较计划值和实际值动态控制核心
续
动否
态是否有偏差?
控
制是
︶⑷采取纠偏/控制措施必要时,调整目标
项目目标地动态控制
(是项目管理地最基本地方法论)
考点2 动态控制在投资中地应用
在施工过程中投资