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流程优化与组织调整培训200505关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案
关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案
各部门、全资公司:
为全面推进我所经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准,确保目标责任制落到实处,广泛调动、充分发挥我所各级负责人和广大员工的积极性和创造性,稳步推进我所战略规划和年度工作目标的实现,促进我所健康、全面、协调、可持续发展,根据集团公司《关于加强全员业绩考核工作的指导意见》和《集团公司全员业绩考核情况核查办法》,结合我所实际,提出建立我所全员业绩考核工作体系实施方案。
一、建立全员业绩考核工作体系的指导思想
建立健全我所全员业绩考核组织体系,完善全员业绩考核制度,实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,建立健全纵向到底、横向到边的业绩考核工作体系,切实加大业绩考核的力度、广度和深度,确保我所经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。
建立全员业绩考核工作体系,加强我所全员业绩考核工作,应遵循以下原则:
1、坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导,以稳步推进我所发展为核心,通过完善考核体制、机制,促进我所战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成,不断提高我所的战略管理水平,增强各项工作的管控力和执行力。
2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点,针对各级负责人、员工各自的岗位、职责,紧紧抓住影响我所可持续发展的关键绩效指标、短板指标和工作目标进行考核。
3、坚持公开公平公正。以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核办法、考核过程公开,确保考核结果公平、公正。
4、坚持业绩考核与激励约束紧密挂钩。以鼓励先进、鞭策落后为目的,重视对业绩考核结果的运用和反馈,严格兑现奖惩,引导各级负责人、员工不断改进工作,创先争优。
5、坚持月度考核与年度考核相结合。月度考核是年度考核的基础、依据和支撑,是干部职工职务晋升、职称评聘、评优、评先进等的重要信息来源。人事处对干部职工的年度考核要以月度考核为依据。通过月度考核,体现考核的动态性、保证奖惩的及时性、避免年终一次性绩效奖金发放的不合理性。
6、坚持持续改进。以实现可持续发展为目标,按照先规范、再完善的要求,通过检查业绩考核工作效果,循序渐进地推动我所全员业绩考核工作健康发展。
二、全员业绩考核组织机构
1、全员业绩考核领导小组
组长:杨定江
副组长:陈升友
成员:王建西、李兆利、范茂军、唐伟、王连生、王笑非
职责:
(1)领导、决策全员业绩考核工作,指导建立全员业绩考核工作体系;
(2)审议、批准全员业绩考核制度;
(3)指导、监督、评估考核工作体系运行情况;
(4)研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题;
(5)提供全员业绩考核工作所需的资源保障。
2、全员业绩考核办公室
全员业绩考核办公室设在战略规划与经济运行处。
办公室主任:王连生
副主任:王笑非、刘黔
成员:贺杰、田婕、张天宇、范雅婷
职责:
(1)组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系;
(2)将所年度工作目标分解到各部门、公司;
(3)指导、监督、检查全员业绩考核工作;
(4)监督、检查全员业绩考核结果的应用;
(5)负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。
三、全员业绩考核制度
我所全员业绩考核制度的建立、健全,必须保证考核的全方位覆盖,即:人员覆盖、工作覆盖、时间覆盖。人员覆盖的范围为所领导副职、所长助理、副总、研究部门负责人、管理部门负责人、所本部职工,公司负责人、公司部门负责人及公司职工;工作覆盖通过工作目标确立、岗位职责梳理、考核内容全面等来保证;时间覆盖通过每月的动态考核和年终的综合性考核来实现。
月度考核是精细化管理的基础,是年度考核的输入,是平时每月兑现绩效工资的依据,各部门要用好月度考核这一手段,促进工作的有效开展。同时月度考核和年度考核还是干部职工年终奖金发放、职务晋升、职称评聘、评优、评先进等的重要支撑。全员业绩考核办公室适时抽查考核结果利用情况,向考核领导小组通报。
1、对于所本部职工的考核制度
月度考核与年度考核制度相结合。月度考核由所在部门负责,以表格的形式进行(见附表1),考核职工的月度工作业绩;年度考核由人事处组织,并据此方案的思路,修订、完善职工年度考核制度。
对于公司职工的考核,参照执行。其中:派驻公司的事业编制人员的年度考核结果要报所人事处备案、存档。
2、对于全所中层干部的考核制度
全所中层干部的范围为:副总,研究部门负责人、管理部门负责人、公司负责人(包括正、副职)。
月度考核与年度考核制度相结合。月度考核由战略规划与经济运行处组织,以表格的形式进行(见附表2),考