《人力资源管理》1-导论.ppt

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写在课程开始之前……
开篇之言
关于教材
辛士祥葛书环主编《人力资源管理》
全国经济专业技术资格考试编《人力资源管理专业知识与实务》
谌新民主编《新人力资源管理》
董克用主编《人力资源管理》
中国就业培训技术指导中心编《企业人力资源管理师(四级)》
为什么要学人力资源管理?
对个人
对组织
对国家
人的价值是不同的!
你对组织的价值:
取决于你对组织核心能力的贡献!
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。
——(美)IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
——(美)钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。——(美)彼得·德鲁克
真知灼见
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
60年代
70年代
80年代
90年代以及未来很长一段时间
杰出企业
我国的人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才资源现状
人口
劳动力
人力
天才
人才
人力资源管理 第一章导论
授课人:吴丹英
第一章人力资源管理导论
概念
特征
基本原理
演变
主要内容
职能
组织结构与人员类型
一、人力资源管理的相关概念
人力资源:
一定范围内的人口中所具有劳动能力的人的总和,是能够推动社会和经济发展的具有一定智力和体力劳动能力的人的综合体,它是包括在人体内的一种生产能力,表现在劳动者身上并以劳动者数量和质量来表示的资源。
人力资源管理:
宏观:是指一个国家或地区的人力资源管理工作,以及对一个国家的人力资源的形成、开发和利用的管理,一国政府通过建立一系列制度、政策和具体的措施促进人力资源形成,为人力资源的开发和利用提供条件,从而促进整个社会快速、稳定地发展。
微观:是指一个组织对其所拥有的人力资源进行的具体的管理工作。