山妹子公司运营管理阶段目标.doc

关于山妹子公司阶段性管理框架目标的报告
关键词:山妹子管理框架目标
内容提要:
一、前言
二、公司发展方向的观点与意见
三、公司阶段性运营管理目标
(一)产品规划
(二)大生产系统
(三)贸易
(四)供应链系统
(五)基地建设
(六)企业文化建设
(七)政府项目
(八)人力资源管理
四、公共关系
(一)常规系统公关
(二)主题公关
(三)危机公关
五、建立监督与量化考评机制
六、本人在执行总经理岗位上管理目标
谨呈:杭州临安山妹子食品有限公公司董事长兼总经理何欣舞女士
报告人:杭州临安山妹子食品有限公公司执行总经理赵金功
报告日期:2012年10月6日
内容分述如下:
一、前言
在其位,谋其政。身为山妹子公司执行总经理,又与老板兼总经理同样而且更深层面的关心。关于山妹子公司阶段性管理框架目标的规划,其实很简单。但是,在目标管理过程上是及其复杂的,关乎执行力管理,需要全方位的策略相应。作为职业经理人,我最为关注的首先在于此,这也是企业老板、总经理常常不能谨慎面对与处理的关键所在。与你共勉:
(一)关于搭班子
1、董事长牵头搭建主导董事会班子。
2、总经理对董事会负责:
总经理牵头主导公司全面运营管理班子。
总经理班子成员:总经理、执行总经理、营销副总、行政副总、常务副总、财务总监、生产副总。
总经理班子职能:
执行董事会决定;
制订公司目标与全面运营策略;
落实执行力管理;
保证完成既定目标。
3、执行总经理对总经理负责:
执行总经理协助总经理组建公司运营管理班子。
执行总经理直接领导班子成员:营销副总、行政副总、常务副总、财务总监、生产副总。
营销副总:分管运营中心工作,直接下属部门为“三部三店”:团购事业部、渠道事业部、电子商务部、绿之谷中心店、新华店、临安店。山核桃文化体验馆平台营销需要做运营机制与模式定位,再划归运营中心管理;
行政副总:分管行政人事工作,直接下属部门行政与人力资源部;
常务副总:分管公司日常管理工作,主要包括:公共关系处理、项目管理、基地建设、企业文化建设、采购供应、仓储运输、产品研发与生产、安全、与分公司(控股公司)的常务衔接等工作;
财务总监:分管供公司与分公司财务管理工作;
生产副总:必要时设立该职位,使产品研发与生产、采购供应、仓储运输部分从常务副总分管中分离出来,强化产品的核心竞争力地位。
执行总经理班子职能:
参与制订公司目标与全面运营策略;
执行公司和总经理决定与既定运营策略;
团结带领分管副总,落实各分区块执行力管理;
保证完成既定目标。
(二)关于定战略与决策
1、决策层与决策力
公司发展战略与战略管理由董事会负责。(略)
公司全面运营管理由总经理班子负责。
决策层紧紧依靠决策层集体智慧、资深调研机构与可行性研究报告做科学决策,坚决杜绝一言堂与随意决策现象发生。
实行决策追究制度,严防公司风险。
决策力:
取决于决策层集体智慧,是眼光、趋势、环境分