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人力资源的薪酬与激励
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薪酬体系的构成及影响因素
薪酬体系的规划与管理过程
管理人员薪酬体系设计
高级雇员的薪酬激励
本章重点
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第一节薪酬管理概述
第二节薪酬体系的规划与管理
第三节薪酬体系的设计
第四节高级雇员的薪酬激励
复****思考题
开放式讨论
角色模拟训练
本章框架
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引子
许多年前,
壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的
方案。可是,——
害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫
前,他们把从家里带去的害虫放在豌豆上,从而得
到奖金。
为什么支付工资如此重要?
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启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力
迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是
个艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。
结合实际的应用更为重要。
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第一节薪酬管理概述
一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则
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一、报酬系统与薪酬体系
报酬系统
硬报酬系统
软报酬系统
报酬系统
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硬报酬
薪酬主系统
薪酬辅系统
工资
奖金
津贴、补贴
利润分享
净资产增值分享
股票增值分享
股票增值
职位消费货币化
福利及福利措施
教育培训
劳动保护
医疗保障
社会保险
离退休保障
带薪休假
旅游休假
职业指导
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软报酬系统
工作有趣、愉快
工作具有挑战性
有成就感
能发挥才华
有发展的机会和空间
有晋升和奖励的机会
有相当的社会地位
有荣耀的头衔
能力强且公正的领导
合理的政策
融洽的工作氛围
志趣相投的同事
恰当的地位标志
舒适的工作条件
弹性的工作制
便利的交通通讯
社会效益好
企业有品牌
企业文化和
价值观被社会认可
企业规模大
经济效益好
企业的产品
受到社会公认
企业的产品和
服务属于前沿
工作本身
工作环境
企业形象
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典型工资类型及特征
工资类型
分配原则
特点
优点
缺点
绩效工资
根据员工近期绩效
工资与绩效直接挂钩
激励效果明显
易助长员工短期行为
技能工资
根据工作能力确定
因人而异,技高薪提
鼓励员工学****技术,有利于人才队伍建设
工资、绩效和责任没有关系,导致员工对工作的挑拣
年功工资
根据年龄、工龄、学历和经历确定
工资与工龄同步增长
稳定员工队伍,增强员工安全感和忠诚度
论资排辈,不利于调动员工积极性
职务工资
根据与职务相关的因素确定
一岗一薪、薪随职变
鼓励员工争挑重担,承担责任
激励设计面受职务高低限制
结构工资
综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定
由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成
综合考虑员工对企业的贡献
设计和实施都比较麻烦
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