非人力资源经理的人力资源管理培训课件.ppt

非人力资源经理的人力资源管理
主讲:
人力资源管理的目标:
人尽其才,
事得其人,
人事相宜,
事竟功成。
课程目录
一、人力资源管理的定位
二、日常人力资源管理之用人
三、日常人力资源管理之选人
四、日常人力资源管理之留人
五、日常人力资源管理之育人
一、人力资源管理的定位
(一)企业管理中人力资源的作用
1、文字游戏
企=人止
2、人力资源与企业战略的形成
人力资源
人才可获得性
市场工资水平
政府的相关政策
外部分析
机会
威胁
内部分析
优势
劣势
人力资源
人才储备
员工素质及价值观
人力资源管理方法
战略选择
目标
使命
(二)人力资源管理的本质
1、以工作为中心的古典组织理论---X理论
有明确规定的分工。
有明确规定的职权等级制度。
有明确的规章制度。
组织中人员之间的关系,只有一种职位关系,以理性原则为指导,不受个人情感影响。
组织中人员的任用主要根据技术能力。
一、人力资源管理的定位
2、以人为中心的新古典组织理论---Y理论
主张分权,使各层次的人员都有参与决策的机会。
减少管理层次,增大管理幅度,放松对职工的控制,鼓励职工自我管理。
群体不是组织的基本单位,上下级共处一群体之中。主管即是所管集体的成员,又是高一级组织的成员,主要起协调这两个群体的作用。
加强上下左右沟通,以说服和参与代替权势。
一、人力资源管理的定位
3、人力资源管理理论是在以Y理论为基础上发展起来的。
人力资源管理本质就是人性的管理
马斯洛需求层次理论:
生理需要安全需要社会需要尊重需要
自我实现需要
赫茨泊格双因素理论:
人们的需要可以产生两种结果,一是激励, 二是保健
a、激励因素:成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发展
b、保健因素:公司政策——监督、工作条件、报酬、人际关系、工作安全感
一、人力资源管理的定位
(三)现代人力资源管理的范围
直线经理及人力资源部门的人力资源管理活动和职能责任
用人---
直线:提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,使各单元(部门、分司)HR计划与战略计划相一致
HR:工作分析,人力资源计划
一、人力资源管理的定位
(三)现代人力资源管理的范围
直线经理及人力资源部门的人力资源管理活动和职能责任
选人---
直线:对工作申请人进行面试,综合HR部门收集的资料,做最终录用的决定
HR:服从国家法规,收发申请表,笔试,面试,考核背景,体检
一、人力资源管理的定位
(三)现代人力资源管理的范围
直线经理及人力资源部门的人力资源管理活动和职能责任
留人---
直线:公平对待雇员,疏通联系,面对面解决争端,提倡协作,尊重人格及按绩效奖罚
HR:酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务
一、人力资源管理的定位