员工职业发展管理办法.doc

岗位、绩效及职业发展管理办法
第一章总则
第一条为了体现多劳多得,鼓励员工创新工作, 促进员工职业生涯发展,做好人力资源开发和使用,支撑企业持续稳定发展,结合公司实际,特制定本办法。
第二条员工岗位及工资实行层级和等级双纬度设置;绩效根据岗位的职责,分别实行年薪和按月考核、计件计量等不同方式;职业发展是通过分析、评价员工的能力,确定企业和员工双方都能够接受的职业发展目标,并通过培训、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业发展目标的过程。
第三条企业以科学的人才观为指导,本着“不埋没人才、不限制空间”、“是金子就让发光”的理念,引导员工树立正确的职业发展观,鼓励员工成长,促进员工发展,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使个人价值随企业的发展得到提升,达到员工个人收益和企业效益双赢发展。
第四条目标:公司架构扁平化,更加贴近市场,更加接近客户,提高决策对市场、对客户的响应速度。
对公司现有的内部架构进行整合,原综合办、财务部、采购部合并为综合管理部,将原设计部平面设计工作职责划入营销部,将原设计部工程设计职责划入工程部,广告部保持原工作职责。
一、定岗定编
目标:明确公司的岗位数量、职责
董事长:负责公司战略发展规划和总经理聘用
总经理:负责公司的日常运营工作
副总经理:
总经理助理:协助总经理分管公司的部分工作,岗位数量1人。
综合管理部主任:在总经理或总经理助理的领导下,负责公司的行政、人事、文秘、财务、后勤、采购和库管工作。岗位数量1人。
营销部经理:在总经理或总经理助理的领导下,负责公司的广告资源的管理、销售,客户费用的回收以及客户关系维系,平面设计任务的完成。岗位数量1人。
工程部经理:在总经理或总经理助理的领导下,负责公司的装饰工程设计、装饰工程的施工工作。岗位数量1人。
广告部经理:在总经理或总经理助理的领导下,负责广告资源的维护、画面的更换以及其他业务的现场服务工作。岗位数量1人。
综合管理部内设(1+9计10个岗位):会计1人,出纳1人(兼公司各种资质管理),文秘1人(行政、文书、人事、考核、培训,且与行政互为公司接待台工作人员),行政1人(后勤及驾驶员管理、接待、工商登记,且与文秘互为公司接待台工作人员),采购2人(1人负责属地采购及采购工作的整体管理,1人负责异地采购),库管1人,炊事员1人,驾驶员1人。
营销部内设(1+8计9个岗位):销售经理5名(资源+行业管理+市场拓展),平面设计师3名。
广告部内设(1+5计6个岗位):副经理兼安全员1人,安装技师4人。
工程部内设(1+6计8个岗位):项目经理2人,技术员2人,工程预算设计师2人。
二、职业发展
为了鼓励员工学****创新,提高工作技能和业绩,除公司领导和中层管理岗位外,其他生产岗位一律实行等级管理,即根据员工进入公司的时间和业务技能,对应同一岗位的不同等级。根据公司的现状,目前各个生产岗位均设置四个等级,如销售经理分为三级销售经理、二级销售经理、一级销售经理和特级销售经理,其他生产岗位以此类推。
三、薪酬体系
为了鼓励多劳多得,实现工作能力、业绩与个人收入匹配,公司员工的薪酬由岗位工资+绩效工资+工龄工资+出勤工资+业务抽成+安全奖励+先进奖励+补助构成。
第四条员工岗位、绩效和职业发展遵循以下原则:符合市场发展、经济