员工职业发展管理办法.doc

员工职业发展管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于江苏国艾电气有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展。
第三条原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一) 系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二) 长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三) 动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章发展通道
第四条公司鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的发展空间。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
(一) 管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副经理/主任级以上管理人员。
(二) 技术职系:适用于从事报价、设计、技术业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
(三) 销售营销职系:适用于营销策划人员与销售人员。
(四) 财会职系:适用于从事财务类工作的人员。
(五) 行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。
(六) 工勤职系:适用于技术工人。
第六条每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
第七条员工发展通道转换
(一) 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,但必须符合各职系相应职务任职条件,经过公司常务会讨论通过后,由人力资源部备案并通知本
人。
(二) 如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。
第八条确定新进员工级别
公司新进员工,人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别,试用期满后,直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见,经公司公司常务会讨论后决定,人力资源部将讨论结果通知本人。
第三章组织和管理
第九条公司帮助员工实现职业发展,并引导员工向与公司需要相符的方向发展:
(一) 公司成立员工职业辅导、培训工作组,由部门主要领导组成。
(二) 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门的领导为辅导人。
(三) 辅导人要帮助员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景,分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
(四) 在下一年度职业发展目标与方向制定之后,职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。
(五) 人力资源部负责职业辅导委员会运作,每年召开一至两次会议,跟踪督促员工职业辅导工作,同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
(六) 员工的职业发展主要包含以下几