第三方物流企业发展战略 第三方物流.pptx

第三方物流企业竞争环境分析
国外物流企业的威胁
马士基物流
敦豪
来自国内传统物流业的冲击
中海集团
大型企业自营物流社会化的竞争
大型财团投资物流项目
发展第三方物流的思路
加快产权制度改革,激发企业活力
以信息技术应用为核心,加强网点建设
实行集约化经营,培育具有国际竞争力的物流集团
发展战略同盟关系,强化增值服务
要重视物流人才培养,实施人才战略
第6章第三方物流企业发展战略
2. 第三方物流企业发展战略分析
第三方物流企业发展总战略分析
企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略
增长战略
集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展总战略
多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展不同产品和服务
第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因
3PL规模小,技术落后,多样化经营会分散有限资源;
3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略;
使3PL有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理;
通过物流企业自身扩大再生产和资本集中(兼并或联合)的形式来减少竞争对手、降低成本。
具体发展战略分析
具体发展战略
经营层面
运作层
管理层
规划层
混合型
核心竞争力
物流运作
物流管理
物流规划
主导区域
城际
省际
大区域
全国
主导行业
汽车
电子
化工
医药
核心客户
三资
国营
民营
其他
服务水平
基本
标准
增值
网络拓展
自建
联盟
混合
资产拥有程度
纯管理型
优化型
客户关系
战略联盟
供求关系
1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位
运作层:初级物流管理服务,整合社会物流资源,完成特定的物流服务
管理层:销售预测、库存管理和控制等专业物流环节
规划层:物流设施、体系、网络的规划
混合型:指企业不断拓展自己的经营层面,在核心能力得到加强的基础上,向其他经营层面延伸