第三方物流企业发展战略第三方物流.ppt

第6章第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路第三方物流企业发展环境分析?通过一组数据来看: ?我国物流费用占 GDP20%-30% ,发达国家只有 10%-12% ?我国一般日用品,流通费用占商品价格的 50% ;蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的 70% ?经调查发现,有 55% 的生产企业, 59% 的商业企业将选择新的物流商?物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为: 我国 18% ,欧洲 35% ,美国 57% ,日本 80% 。第三方物流企业竞争环境分析?国外物流企业的威胁马士基物流敦豪?来自国内传统物流业的冲击中海集团?大型企业自营物流社会化的竞争?大型财团投资物流项目发展第三方物流的思路?加快产权制度改革,激发企业活力?以信息技术应用为核心,加强网点建设?实行集约化经营,培育具有国际竞争力的物流集团?发展战略同盟关系,强化增值服务?要重视物流人才培养,实施人才战略第6章第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业发展总战略分析?企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略?增长战略 :企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国 3PL 发展总战略 :企业将其资源用于发展不同产品和服务?第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因? 3PL 规模小,技术落后,多样化经营会分散有限资源; ? 3PL 融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略; ?使 3PL 有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理; ?通过物流企业自身扩大再生产和资本集中(兼并或联合)的形式来减少竞争对手、降低成本。