第十一章　责任成本与成本考核.ppt

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责任成本与成本考核
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分权管理已成为现代企业管理的基本模式
分权管理的主要表现形式是部门化
成本考核要求责任者对所控制的成本负责任,同时与奖惩制度相结合。
一、分权与责任中心
她是部门经理?
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集权管理企业
分权管理企业
高层管理者决策是决策的指定者,下层管理者是决策的执行者。
各个部门管理者在其经营活动范围内有充分的决策权。
集权制与分权制
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责任中心是为完成某种责任而设立的特定
部门,其基本特征是权、责、利相结合。
拥有与企业总体管理自主权相协调,与其管理职能相适应的经营决策权。
承担与其经营权相适应的经济责任。
建立与责任相配套的利益机制,将管理人员的个人利益与其管理业绩联系起来
各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致
责任中心的特征
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根据其控制区域和权责范围的大小
责任中心
成本中心
投资中心
利润中心
责任中心的类型
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成本中心
成本中心是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心
成本中心的特点是没有经营权或销售权,无法控制收益。
成本中心是应用最广泛的一种责任中心形式
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利润中心
利润中心实际上既要对收入负责,又要对成本费用负责
利润中心有自然形成的利润中心人为划分的利润中心两种形式
利润中心往往处于较高的层次,其权力更大,但责任也更重
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投资中心
投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对其投资及其利用效益负责的责任中心
投资中心在责任中心中处于最高层次,它具有最大的决策权,也承担最大的责任
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成本
中心
成本控制
服务的数量和质量
利润
中心
投资
中心
投资报酬率和剩余利润率
业绩评价指标
盈利能力
成本中心、利润中心和投资中心
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责任成本是企业目标成本管理的核心,它可作为评价责任者成本责任的履行情况,考核成本经营绩效的依据。
责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费
二、责任成本
责任中心,不论层次高低、所负责任大小,都有成本发生,都要考核其责任成本
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