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制造成本的管理与降低
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1. 基本概念

成本:指为达到特定目的而发生或应发生之价
值牺牲,且该牺牲须用货币价值加以
衡量者。
特定目的:由于企业经营而发生之目的。
价值牺牲:有关企业生产或销售过程中,所支
付之产品、商品或服务之成本。

简言之,为了产品之制成而耗用之价值谓之成本。
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投入
人力机器
物料方法
资金资讯
能源
价值之转移过程,须加以追踪、分类、记录、计算而求出单位成本。
制造成本之管理,除了求算、处理、表示外更具有分析与控制之功用。
转换过程
产出
有形商品:汽车电视
机器衣服
无形商品:银行医疗
设计通信
娱乐
附加价值
控制
反馈
反馈
反馈
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利益
售价
销管费(间接)
总成本
销费(直接)
制造费用(摊入)
制造成本
直接人工
计入
(直接成本)
主要成本
直接材料
主要成本=直接材料+直接人工
制造费用=直接制费+间接制费+间接人工+间接材料
制造成本=主要成本+制造费用(摊入)
总成本=制造成本+直接销管费用+间接销管费用(摊入)
售价=总成本+利益
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想花多少成本
去做、非做不
可的目标成本
由于产品的设计不良
而被追加的成本
由于工程设计的失误
而被追加的成本
由于管理面的不完
善而被追加的成本
由于部门的各种浪
费而被追加的成本
标
准
成
本
(
计
划
成
本
)
理
想
成
本
先理解成本的种类!
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A 固定成本
B 变动成本
C 半固定成本
D 半变动成本
成本
成本
成本
成本
产量
产量
产量
产量
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全额
总成本
变动成本
固定成本
产量
单位成本
单位成本与产量关系图
固定成本
变动成本
总成本
2. 总成本降低手法体系
总成本降低对策
制造成本降低对策
销售、事务成本降低对策
加工成本降
低化对策
材料、零件成本降低化对策
流通成本降
低化对策
事务咨讯成
本降低化对策
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..企业全面性的降低成本
技术阶段的
成本降低活动
编列制造预算
改善材料费
改善加工费
提升各部门业绩
制造阶段的
成本降低活动
提升购买率
减少不良品
防止不良率的提升
开工率的提升
提升工数、设备效率
管理阶段的成本降低活动
减少间接部门费用
降低物流成本
降低成本是企业全面性的任务!
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. .成本管理的重点
<暂时性的成本控制>
估计或标准成本<实际成本
此时可发现浪费
针对此点的降低成本活动
一旦排除了浪费则活动结束
排除浪费的活动
计划=标准成本
修正(回馈)
整体的降低成本活动
实际成本
PLAN
DO
CHECK
ACTION
<永续性的成本管理>