人力资源开发与管理PPT课件.ppt

人力资源开发与管理
西北大学经济管理学院
问题:
企业发展的目标是什么?
企业发展的框架
股东客户
企业
社会员工
导论
对人管理观念的转变
人事管理与人力资源管理
人力资源管理的战略功能
人力资源管理的内容
对人管理理念的转变 ----物本主义与人本主义
管理的定义:通过别人来完成自己的目的。
泰罗的标准化管理理论
工具的标准化
劳动操作过程的标准化
结论:把人看作机器。
案例:吊钩的例子
梅奥的人际关系理论
霍桑实验:人的社会需求
工作中的人际关系
非正式组织的作用
贾厂长的一道难题
贾厂长是上海某液压件厂的厂长,是一位对职工进行感情投资的倡导者。他认为作为一名党员干部,国家授给你管理权力,但切忌滥用权柄,尤其是惩戒权。虽然必要的纪律是不可取消的,但惩戒的目的在于教育。他认为必须信任基本群众,相信他们的自觉性,这应是管理行为的基本出发点。
一个月底,人事科汇报说,该月发现有两名男工请了病假,都是回家送彩电去修理。人事科请示说,这是欺骗组织的行为,要不要按常规给他们算旷工,并给予警告处分。贾厂长听后没有马上表态。他发现这两人都是中年骨干技工,其中一人还是党员班长。他俩都已有二十来年工龄,平时一贯表现是不错的。贾厂长向人事科要来他俩的档案和考勤纪录,反复翻阅、捉摸后,发现这两件事都发生在一周开始的周一或周二;再就是,两人都有年老体衰的退休老工人父母。贾厂长说,待他好好想想再作决定吧。
你能帮贾厂长做些分析和出些点子吗?
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人力资源管理实践的内容
挑选前实践:人力资源规划、工作分析
挑选中实践:招聘、甄选
挑选后实践:薪酬、考核、培训和开发
激励原则
人力资源的维护问题
人力资源管理的执行者
问题:?
人力资源专业人员:方案开发与咨询
一线经理
外包或e化