材料消耗管理考核办法.doc

材料消耗管理考核办法
山西柳林凌志王家焉煤业有限公司
2102年
目录
第一章总则 1
第二章材料领用程序 3
第一节日常消耗材料领用程序 3
第二节小件、工具等物资领用程序 5
第三节特殊物资领用程序 5
第三章材料回收程序 6
第四章材料消耗定额 7
第一节日常材料消耗定额 7
第二节其他材料消耗定额 9
第五章材料消耗考核 10
第一节材料消耗核算 10
第二节奖罚及要求 11
材料消耗管理考核办法
为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2012年各项指标顺利完成,特制定本考核办法。
第一章总则
为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理,有效杜绝浪费,切实降低成本,提高经营效益,根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》,制定本办法。
强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门(材料计划、材料保管),从管理部门到材料领用单位(采掘、机、运、通等),从领用单位到班组,从班组到职工使用,实行层层把关,责任到人,逐级考核,奖罚兑现。
本《办法》以正常生产情况为考核对象,矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目(冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等)根据技术科的支护措施要求考核。
煤矿物资消耗规定按吨煤核定。
(一)煤矿物资消耗定额管理:
:锚杆、锚索、钢带(钢筋梯子梁)、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等;
:液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等;
;
:55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等;
。
(二)以下物资不纳入定额管理:
、钢轨、Ф50mm及以上钢管、、坑木、燃油等;
、配件、材料。
各职能部门实行分片包队,督促检查各队组或单位的材料使用和消耗情况。起到增收节支、勤俭节约、修旧利废、提高经济效益的作用。
:督促检查矿井建设、技改项目、特殊施工的材料消耗管理工作。
:督促检查回采工作面的材料消耗管理工作。
:督促检查掘进工作面的材料消耗管理工作。
:督促检查探放水、***抽放的材料消耗管理工作。
:督促检查井上下机电队的材料消耗管理工作。
:督促检查通风队、监测监控中心的材料消耗管理工作。
:督促检查运料队的材料消耗管理工作。
:督促检查后勤(办公用品、劳保福利、食堂用具、洗衣房、环卫工具等)的材料消耗管理工作。
本《办法》适用于我矿所有单位和个人,在生产和经营过程中逐步修改完善,解释权属技术科。
材料领用程序
第一节日常消耗材料领用程序
生产过程中日常消耗材料,由各队(或施工单位或个人)的材料管理员(或质量验收员)填写“物资领用审批表”,经各队(或部门)负责人、分管矿长审批后,将“物资领用审批表”交给运料队负责人领出运至使用地点。
分管矿长因他事不在时,由当日值班矿长审批。
物资领用审批表
单位: 年月日
序号
物资编号
物资名称
规格型号
单位
数量
事由
领用人: 部门负责人: 分管领导: 单位负责人:
日常消耗材料领用时,同时填写“井下材料运输表”。必须填写清楚名称、规格型号、数量、卸货地点、要求送到时间、实际送到时间等。此“井下材料运输表”由使用单位填好后负责人签字,并送调度室主任签字安排运料队运送,运料队送到卸货地点后,经使用单位的当班队长(或班长)验收签字,最后此表由运料队返回交给调度室。
“井下材料运输表”传递顺序:使用单位填写→队(或部门)负责人签字→
调度室主任签字→调度室主任安排运送→运料队领料运输→卸货地点卸料→使用单位队长(或班长)验收签字→运料队负责交回调度室。
井下材料运输表
使用单位: 年月日
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
要求送
到时间
要求卸
货地点
实际送
到时间
备注
使用单位负责人: 调度室主任: 运料队长:
运料班长: 验收签字:
凡涉及到“井下材料运输表”的单位必须妥善保管,便于查证、防止互相扯皮现象。调度室将此表存档备案,作为每月材料消耗核算的依据。
各队(或施工单位、个人)的日常消耗材料,必须至少备存一天的储备量,绝对不能因材料不足而空顶作业或停产。正副队长(或负责人、材料员)必须清楚掌握材料的使用、储存情况,“物资领用审批表”和“井下材料运输表”必须提前两天送到调度室,便于调度