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2012招聘渠道有效性分析报告.doc

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2012招聘渠道有效性分析报告.doc2012年校园渠道有效性初步分析报告
2018年8月4日
渠道种类及招聘数量
所有人数 A B C D E F 小计
见****专员 20 8 1 29
顾问 11 6 2 19
教练1 3 12 5 2 22
前台 1 9 10
教练2 5 5
小计 20 8 19 13 21 4 85
渠道种类及招聘数量
六个月以上 A B C D E F 小计留存比例
见****专员 11 3 14 48%
顾问 4 4 21%
教练1 2 9 1 12 55%
前台 3 3 30%
教练2 3 3 60%
小计 11 3 9 9 4 0 40 47%
留存比例 55% 38% 47% 69% 19% 0% 47%
人力成本和业绩产出
月均人力成本
A
(6个月)
B
(4个月)
C
(8个月)
D
(8个月)
社会员工推荐
见****专员 1600 1600
顾问 1100 1100-1300 1100-1300
教练1 1100 1100 1100-1300 1100-1300
前台 1100-1300 1100-1300
教练2 1100 1100-1300 1100-1300
外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的,大专生1100元,本科生1300元。
人力成本和业绩产出
月人均业绩产生 A(4个月) B(2个月) C(7个月) D(7个月) 社会员工推荐
见****专员 2400 1000
顾问 5200
教练1 200 600
教练2 2200
销售业绩主要来自于CRM系统,截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。

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