第五讲
战略管理咨询与职能管理咨询
战略管理咨询
财务管理咨询
人力资源管理咨询
物流管理咨询
案例分析
战略范畴示意图
经营领域结构战略
资源优化配置战略
组织与行为管理战略
开放
防范
预见
反应
文化
经营领域
系统资源
经营管理
组织机构
1、战略管理咨询
战略体系示意图1
产品
组织
文化
市场
战略体系示意图2
战略目标
企业宗旨
SAB结构
战略优势
战略态势
战略重点
战略向量
战略方针
协同中心
咨询课题与战略范畴关系图
经营领域的发展战略
SBA结构战略
资源优化配置战略
组织与行为管理战略
战略型企业
总体战略
方向
适应
咨询课题
战略管理咨询的基本程序
战略管理咨询的基本程序
分析企业战略管理现状
判断存在的主要问题
确定战略管理咨询课题
设计咨询方案并指导实施
战略管理咨询程序图
咨询开始
企业战略分析
战略效果分析
有战略?
结束
外部环境分析
内部条件分析
战略正确?
战略制定过程分析
正确?
咨询结束
有效?
战略实施过程分析
结束
正确?
战略管理分析
正确?
结束
判断战略管理问题
战略管理咨询课程
战略管理咨询
结束
结束
否
是
是
否
是
是
否
否
是
是
外部环境分析方法
一般环境的分析
指国内外政治、经济、社会文化、科学技术和自然地理等。
环境因素
权数
对企业影响
利弊综
合评价
影响
总评价
利
程度
弊
程度
A
B
C
……
∑
一般环境的分析表
行业状况的分析
企业的行业界定
行业规模结构分析
行业技术状况分析
行业产品品种、数量、价格变动分析
行业地位分析
市场状况的分析
总体市场、细分市场与潜在市场分析
市场需求及变动分析
市场需求定性分析
市场需求影响因素分析
市场吸引力及企业重点市场分析
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