IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析.doc

IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析
经团队讨论,我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司
愿景——让每人拥有一台计算机
使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。、
战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬,是渴望实现的愿望,是毕生为之奋斗的梦想。企业愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石,体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念,是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司
使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺,体现了企业的社会责任感,反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向,是企业战略制定的前提,是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司
愿景——未来的联想应该是高科技的联想,服务的联想,国际化的联想
使命——为客户的利益而努力创新;
创造世界最优秀,最具创新性的产品;
像对待技术创新一样致力于成本创新;
最低的总体拥有成本,更高的工作效率。
战略目标——立足中国市场,并为国际市场的开拓做好准备;
把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体的对客户体验的满足
以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作,联盟等策略投资的方式加快业务发展速度;
在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制;
贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司的战略需求。
评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础,为将来的发展做好基石。同时它不满足现有的顾客,在不断地为自己创造更多的顾客。而且它强调内外兼修,注重人才系统的开发
索尼公司
愿景——为包括我们的股东,顾客,员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
使命——体验发展技术造福大众的快乐
战略目标——体验以科技进步,应用与科技创新造福大众带来的真正快乐
提升日本文化与国家地位
做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情
尊重,鼓励每个人的能力和创造力
评价与分析:索尼是一家日本企业,欣赏该企业的创新。索尼的大部分产品颜色很绚丽,这使得它从其他家企业中脱颖而出。这为它赢得了许多喜