IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析.doc

IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标剖析经团队讨论,我们一致选择IT行业中苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标剖析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏与娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域设计生产销售。下面我们分别来剖析它们企业愿景使命与战略目标。苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平资料使用惯例,建立用户对互联网之信任与信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现与改善长期市场地位与竞争能力,取得满意战略绩效目标。愿景是人们对未来憧憬,是渴望实现愿望,是毕生为之奋斗梦想。企业愿景是可以唤起人们一种希望。企业中企业愿景会改变成员与组织间关系。企业愿景更具有强大驱动力。拥有企业愿景企业可以有效协调各经营单位之间关系。企业使命是企业生产经营哲学定位,也就是经营观念。企业使命是企业认定追求境界、发展方向与信念柱石,体现着一个企业崇高目标与实现目标执着信念,是企业理念重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得主要成果期望值。战略目标设定,同时也是企业宗旨展开与具体化,是企业宗旨中确认企业经营目、社会使命进一步阐明与界定。惠普公司使命——为人类幸福与发展做出技术贡献。企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。公司愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色业绩。企业使命体现了企业向社会作出公开承诺,体现了企业社会责任感,反映企业存在社会价值。更为企业发展指明方向,是企业战略制定前提,是企业战略行动基础。战略目标——企业在既定战略经营领域展开战略经营活动所要达到水平具体规定。联想公司愿景——未来联想应该是高科技联想,服务联想,国际化联想使命——为客户利益而努力创新;创造世界最优秀,最具创新性产品;像对待技术创新一样致力于成本创新;最低总体拥有成本,更高工作效率。战略目标——立足中国市场,并为国际市场开拓做好准备;把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体对客户体验满足以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务积极采用合作,联盟等策略投资方式加快业务发展速度;在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制;贯彻人才意识,建立科学系统人力资源体系;加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司战略需求。评价与剖析——联想懂得牢牢抓住基础,为将来发展做好基石。同时它不满足现有顾客,在不断地为自己创造更多顾客。而且它强调内外兼修,注重人才系统开发索尼公司愿景——为包括我们股东,顾客,员工,乃至商业伙伴在内所有人提供创造与实现他们美好梦想机会使命——体验发展技术造福大众快乐战略目标——体验以科技进步,应用与科技创新造福大众带来真正快乐提升日本文化与国家地位做先驱,不追随别人,但是要做不可能事情尊重,鼓励每个人能力与创造力评价与剖析:索尼是一家日本企业,欣赏该企业创新。索尼大部分产品颜色很绚丽,这使得它从其他家企业中脱颖而出。这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩顾客。同时索尼在技术上也不断地创新,不仅仅满足当前,不断开拓新领域比如说现在致力于游戏开发戴尔DELL公司使命——成为世界上最好计算机公司,可以给客户带来市场上最为完美体验。在这样做过程中,戴尔可以以最好质量满足客户期望;引领技术发展,打价格战;对个人与公司负责;提供最好服务