TCL集团并购法国汤姆逊案例分析.doc

TCL集团并购法国汤姆逊案例分析
摘要:2004年1月29日,TCL集团和汤姆逊公司在巴黎总理府签订了协议,即共同组建TCL-汤姆逊电子有限公司TTE。这是中国企业第一次兼并世界500强企业,对于TCL集团的国际化进程有里程碑意义,TCL集团将成为中国第一个真正意义上的国际化企业。本文先叙述了TCL集团和汤姆逊公司情况,接着介绍并购动因、风险以及并购整合的结果。从并购结果中,我们可以得出并购是失败的,又阐述了并购失败带给我们的启示。
关键词:市场力量、协同效应、并购风险、文化整合
Abstract: On January 29, 2004, TCL group and pany have signed an agreement in Paris that is to set up a TCL - Thomson electronics co., LTD. TTE. This is the first time for China's enterprise to merger the top 500 enterprises of the world .It is a landmark for the internationalization of TCL group, TCL group will e China's first real international enterprise. This paper first describes the TCL group and pany, then introduces the motivation, risk and integrated results of merger and acquisition. From the results of the merger and acquisition, we can draw the conclusion that the merger and acquisition is a failure, and its revelation that the failure on merger and acquisition can bring to us.
Keywords: Market forces, synergistic effect, m&a risk, cultural integration
引言
彩电行业是中国制造业中竞争最激烈、发展最成熟的行业。在20世纪80年代中期到90年代中期里,中国彩电行业都在高速增长,利润很高。90年代中期后,彩电行业的利润一直下降,下降到零为止。2001年,彩电行业出现了负增长。竞争状态上,由80年代的完全竞争过渡到寡头竞争。现阶段,彩电行业最重要的是技术和价格。缺乏核心技术一定程度上引起价格战。彩电行业的竞争是融合技术和价格。我国主要的彩电企业在营销能力、技术生产规模上
技术实力相当,产品同质化严重,价格相似。外资产品在国际市场上依靠品牌、高技术和渠道占主要市场,国产品牌低价格只能在中国市场上占微薄的优势。
北美、欧洲、日本、中国新兴地区市场是五大电视机市场。由于日本市场的非关税壁垒,外来企业难以进入日本市场。北美和欧盟贸易区是全球市场成熟度很高,规模很大的区域,品牌和渠道已形成垄断。一些外国