建设工程管理人员培训资料文件--工程项目管理.doc

建设工程管理人员培训资料文件
文件编号: 版本号:

工程项目管理

编制: 工程部
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批准:
发布日期:2012-01-15 实施日期:2012-02-01
序言
企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此,公司组织编写了《陕西筑龙建设工程有限公司部门职责及岗位职责汇编》,本《汇编》根据公司章程以及有关规章,对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能,与企业共同成长与进步。

二零壹贰年壹月



YCZL/-2012

目录
序言 1
目录 2-3
企业干部要求 4
企业精神与工作思路 5
总经理岗位职责_________________________________ 6
副总经理岗位职责 7-10
办公室主任岗位职责 11
办公室作业指导书 12-13
总工程师岗位职责 14-15
项目工程师岗位职责 16
工程部岗位职责 17
施工过程控制作业指导书 18
质监科岗位职责 19
质监科作业指导书 20
安全科岗位职责 21
安全科作业指导书 22-23
设备科岗位职责书 24
设备科作业指导书 25
安装部岗位职责 26
安装部第三作业指导书 27-28
合约采购部岗位职责 29
合约采购部作业指导书 30
总会计师岗位职责 31
出纳岗位职责 32
财务科作业指导书 33
项目经理岗位职责 34
基地记账岗位职责 35
项目总工岗位职责 36
施工员岗位职责 37
工长岗位职责 38
质量员岗位职责 39
资料员岗位职责 40
预算员岗位职责 41
安全员岗位职责 42
采购员岗位职责 43
机管员岗位职责 44
基地用电主管岗位职责 45
仓管员岗位职责 46
基地作业指导书 47-48
工程项目管理总流程 49
招标工作程序 50
监理工作程序 51
质量控制程序 52
工期控制程序 53
成本控制程序 54
重要材料控制程序 55
设计变更程序 56
隐蔽工程验收程序 56
竣工验收程序 57
合同管理程序 58
信息、资料管理程序 58
一、企业干部要求
解放思想,勇于开拓进取。清正廉洁,办事秉公负责。
实事求是,密切联系群众。热爱企业,抢挑工作重担。
勤奋学****提高管理能力。淡泊名利,注重职业道德。
艰苦朴素,不忘劳动本色。敢作敢为,勇于承担责任。
谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇,深化企业改革。
二、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
、工作思路
、八字方针—————————制度、指标、考核、监督
、管理体制—————————外园内方
、发展模式—————————集团化
经营机制—————————市场化
企业管理—————————集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
用智谋去做才能算称职。
、工作要求:求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
干部没有危机感,就会被企业淘汰。
、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;