提升企业执行力 构建国有企业竞争优势.doc

提升企业执行力 构建国有企业竞争优势.doc提升企业执行力构建国有企业竞争优势
改革开放20年来,国有企业改革取得了一定成效,国有企业活力和效益得到了一定增强,但效率、活力不足,经营不善,一直使国有企业难以获得竞争优势,一直困扰着国有企业生存和发展。就造成目前国有企业困境的因素来说,除国有经济布局不合理、国有资产管理体制不健全、产权制度改革不深入、法人治理结构不完善、职业经理人信托责任缺失等因素外,执行力不强、管理不到位的因素也是造成国有企业目前困境的重要因素。
一、执行力
执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力。它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。具体来说,执行力有以下几个方面的特点:1、企业执行力是一个综合性系统,它涉及到企业经营运作的方方面面,是企业全体部门和全体员工执行力的总和;2、执行力是企业有效运营的基础,是企业管理水平的具体体现。在企业经营运作中,执行力同企业管理交融在一起,构建企业执行力的过程也是加强企业管理的过程;3、企业执行力的提升是一项长期、渐进、实在和具体的工作,它需要企业在日常经营运作中坚持不懈抓管理、抓落实;4、提升企业执行力,人的因素是关键,企业执行力的提升是一项全员参与的工作,它需要企业各个层级的员工,特别是企业领导者全力投入,它需要企业全体员工素质和执行力的提升;5、提升企业执行力的重点是各个因素和流程的有效整合,特别是人员、战略和运营等三个核心流程的有效联结、协调和整合。
二、提升执行力是构建企业竞争优势的有效途径
企业竞争优势是指企业在市场竞争中获取市场份额和争夺利润的竞争能力,其本质在于企业的经营效率和技术创新能力。在目前以变化、速度和危机为特征,竞争日益加剧的市场环境中,企业要想获得甚至长久地保持竞争优势,必须要树立正确的竞争观念,根据外部环境的现状、趋势以及企业的战略能力,选择合适的竞争战略,采取有效的竞争行动。
执行是解决企业在经营运作中的协调和效率问题的学问,是关于如何准确、快速地实现目标的学问。执行作为衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,企业要实现目标就要付诸执行,就需要有强大的执行力。企业经营管理的大量实践表明,决定企业成败有两个关键因素:一是有正确、有效的战略规划和经营决策;二是有很强的企业执行力。在制定正确、有效的战略规划和经营决策的基础上,企业的执行力越强,则意味着企业能更顺畅、更高效地整合、运作企业资源,能更好地提高企业竞争力,完成企业战略目标,构建企业竞争优势。缺乏执行力,企业有再好的战略规划、经营决策也难以贯彻和实现,失去执行力,企业就难以建立和发挥其竞争优势。从这个角度来看,提升执行力是构建企业竞争优势的有效途径。
三、国有企业执行力缺乏的现状及原因
除部分改革取得成效、管理到位的国有企业外,众多国有企业缺乏执行力。一般来说,国有企业执行力缺乏的现状主要表现为:人浮于事、活力不足;责任不明、效率低下;管理松懈、基础工作薄弱;工作不追求一贯性,战略规划、经营决策常流于形式和空谈;企业缺乏竞争力、经营效果不理想。
国有企业执行力缺乏的原因是多方面的,具体来说,主要有以下几个方面:
1、经营管理观念未及时转变。目前众多国有企业的管理理念仍沿袭多年来形成的