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对海外工程项目跨文化管理问题的探讨
近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于. com各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致. com文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加. com,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题。
本文以大连国际苏里南道路项目为例,对这一问题作一探讨,以期为我国海外工程项目的跨文化管理提供一些
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可资借鉴的思路和建议。

一、研究的背景

(一)文化差异成为导致. com海外项目经营失败的重要
海外工程项目中,由于. com员工来自不同国家,缺乏共同的文化基础,存在不同的价值观念、伦理道德、风俗习惯、思维方式和行为方式等文化差异。这些文化差异的存在,使得人们难以准确解释和评价从另一种文化中传来的信息,难以准确理解对方的意图,因而以自己的文化价值和标准去解释和判断其他文化群体的民族中心主义普遍存在,这就降低了沟通的速度和效率,增加. com了跨文化交流的难度和风险,造成了文化冲突的产生。
文化冲突(Culture Shock),是指不同形态的文化或其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于. com员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。文化冲突表现为组织中人际关系的紧张、管理失效、沟通中断、交易失败,甚至会有一些
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非理性的反应,威胁项目运作的效率和效果。而文化冲突得不到妥善解决8t t t 8. c o m,又进一步引发了种族优越感风险、管理风险、沟通风险、商务惯例风险、感性认识风险等文化风险。这些风险如果8 tt 不能及时化解和排除,将导致. com海外工程项目经营的失败。
(二)跨文化管理成为国际经济界与工程界新兴的课题
如何有效地解决8t t t 8. c o m文化差异带来的矛盾,规避文化风险,实现跨文化融合,从而顺利完成项目,是国际经济界与工程界新兴的一个课题。跨文化管理是文化管理理论的重要,也是8tt t 8. com企业文化基本理论逐步深化的结果。它能预期宏观的国家文化对企业经济活动的影响,是对文化管理理念的深化和发展,也是8tt t 8. com时代发展的必然选择。产权纽带,精神、道德方面。只有形成共同的价值观、企业精神和行为规范,才能把项目内部每个人的力量凝聚起来,齐心协力进行项目运营和生产施工。

二、大连国际苏里南道路项目初期面临的跨文化管理问题

从1999年底大连国际首次进入苏里南市场,经过ssbbww九年的发展,大连国际在苏里南已经成为一个著名的品牌,与当地政府部门、社会团体、当地企业及中国使馆、中资公司建立了密切的联系,真正实现了跨文化的融合,不仅创造了巨大的经济效益,同时ssbbww. com也为促进两国关系,增进两国文化交流做出了巨大贡献。
大连国际在苏里南的发展,经历了艰难的探索过程,尤其是初期因为8 Tt t 8. com对当地市场不够熟悉,东道国的文化观念、风俗习惯、思维方式、生活方式等与国内差异