《全员业绩考核工作实施方案》.doc

《全员业绩考核工作实施方案》
为全面落实省国资委和集团公司进一步推进全员业绩考核工作要求,全面推进本厂经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准,确保全员业绩考核工作有序推进、有效实施,以及保证本厂经济责任制落到实处,广泛调动、充分发挥本厂各级负责人和广大职工的积极性和创造性,稳步推进本厂战略规划和年度工作目标的实现,结合工作实际,制定本实施方案。
一、指导思想
建立健全全员业绩考核制度,是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求,实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核分配制度体系,切实加大业绩考核的力度、广度和深度, 努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制,切实将本厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。从而确保本厂经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。
二、工作原则
1、坚持正确的考核导向。以科学发展观为指导,以稳步推进本厂发展为核心,通过完善考核体制、机制,促进本厂战略目标和年度经营目标的分解落实和最终完成,不断提高本厂的管理水平,增强各项工作的管控力和执行力。
2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点,针对各级负责人、员工各自的岗位、职责,紧紧抓住影响本厂可持续发展的关键考核指标和工作目标进行考核。
3、坚持公开公平公正。以调动广大职工的积极性为目的,切实做到考核办法、考核过程公开,确保各级人员考核结果公平、公正、收入差距合理。
4、坚持考核结果与激励约束紧密结合。以岗位职责和经济责任制考核结果为依据,将考核结果与各级人员的合同续聘解聘、岗位调整、职务升降、薪酬增减相挂钩。引导各级负责人、员工不断改进工作。
三、全员业绩考核组织机构
1、全员业绩考核工作领导小组
组长:xx
副组长:xx
成员:xxx
职责:
(1)领导、决策全员业绩考核工作,指导建立全员业绩考核工作体系;
(2)审议、批准全员业绩考核制度;
(3)指导、监督、评估考核工作体系运行情况;
(4)研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题;
(5)提供全员业绩考核工作所需的资源保障。
2、成立全员业绩考核工作办公室,xx同志任办公室主任,xx全员业绩考核工作办公室成员。
职责:
(1)组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系;
(2)修订和完善各部门经济责任制;
(3)指导、监督、检查全员业绩考核工作;
(4)监督、检查全员业绩考核结果的应用