东风柳汽供应商管理.ppt

东风柳汽供应商
新产品质量管理标准
东风柳汽商用车质量部2013年8月
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东风柳汽供应商新品质量管理标准流程
第一部分:标准概述
第二部分:实施准备
第三部分:ANPQP六个阶段
第四部分:对供应商要求
目录
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一、什么是ANPQP
1、ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure)联合新产品质量程序;
2、ANPQP是DFLZM(东风柳汽)对新产品开发的具体要求;
3、是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
二、ANPQP的要求
1、是一种基于多方论证的产品实现策划方法;
2、是指定DFLZM的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期QCD(Quality ,Cost & Delivery)联合目标所需采用的方法;是从初始项目规划阶段至SOP和满负荷生产的各个阶段的联合要求。
东风柳汽新产品开发标准:
ANPQP-联合新产品质量程序介绍
第一部分:概述
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三、ANPQP启动时机
1、新产品开发
新产品不是匆促的就投入生产,是谋定而后动,是经详细的策划而产生好的结果。
2、产品变更时
必需进行变更时,希望一次就变更好,各项的风险是最低的,所以必须有效策划变更的内容,一次就把事情做好。
四、TS16949与ANPQP关系
ANPQP支持TS16949(、)
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一、ANPQP的责任
ANPQP所涉及的范围很广,不是一个企业或一个部门就能完成,必须是跨企业、跨部门联合完成。目标是把产品做好,东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标,通力合作,降低所有不必要风险、成本,一次就把事情尽可能做到完美的境界。
二、成立ANPQP小组
实施ANPQP第一步是成立多方小组,确定小组职责,有效ANPQP策划不仅仅需要质量部门的参与,初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面代表。
三、确定实施范围
1、确定顾客的要求(可利用QFD),理解顾客的期望、如设计、试验次数等
2、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
4、确定成本、进度和应考虑的限制条件
5、确定所需来自于顾客的帮助
6、确定所采用的报告过程或形式
第二部分:实施准备
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1、在完成多方论证后的第一项工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时,应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。
2、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。
3、进度图(计划)应列出任务、分配和或其它事项。
4、每一事项应具备“起始”和“完成”日期,并记录进展的实际点
5、确定六个关键时间节点:
供应商选定
设计确认图纸定型
S-Lot小样试制
PT1第一次试生产
PT2最后一次试生产
SOP移行判断
四、ANPQP开发主日程进度计划
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五、ANPQP计划进程与