可口可乐产品营销策划书.doc

可口可乐产品营销策划书
专业:市场开发与营销
班级:05(五)市场营销
学号:
学生姓名:李倩
指导老师:宗秋云
完成日期:2010年3月10日
目录
一,百事可乐公司的发展背景………………………………………………………………1
二、百事可乐产品在中国的发展战略…………………………………………………1
三、百事可乐产品市场环境分析…………………………………………………………2
(一)宏观外部环境分析……………………………………………………………………2
(二)在中国市场的外部环境分析……………………………………………………2
(三)市场现状分析………………………………………………………………………………3
(四)产品状况分析………………………………………………………………………………3
(五)竞争对手分析…………………………………………………………………………… 4
四、可口可乐产品SWOT分析………………………………………………………………… 4
(一)优势分析………………………………………………………………………………………4(二)劣势分析………………………………………………………………………………………5(三)机会分析………………………………………………………………………………………5
五、百事可乐产品的营销目标…………………………………………………………………5
六、百事可乐产品在国内的产品定位……………………………………………………5
七、百事可乐产品的营销策略………………………………………………………………6
(一)营销策略及方式…………………………………………………………………………6
(二)广告策略………………………………………………………………………………………7
(三)品牌理念及宣传……………………………………………………………………………8
(四)包装策略………………………………………………………………………………………10
百事可乐产品营销策划书
一、百事可乐公司的发展背景
简介
1898年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师出身的布拉德创建了百事可乐公司。在百年的发展历程中,百事可乐不断地发展壮大,如今,由百事可乐发展而来的百事公司(PepsiCo., Inc.)位居全球食品饮料公司前三位,被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在2005年公布的《财富》杂志全球500强排名中,。在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中,百事位列第22位。百事公司目前在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡,呈现出长期可持续发展的潜力。
1981年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的开始,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。1995年,百事(中国)投资有限公司的成立,标志着百事公司在中国的业务与投资发展融为一体,百事在中国的业务发展取得重大突破。经历25的发展,无论是百事饮料业务还是食品业务,都在中国取得了骄人的业绩。至今,百事公司已在中国成立了40余家合资、合作、独资企业和项目,总投资超过10亿美元,在华直接雇员近1万人,间接雇佣人数,包括服务商、供应商与分销商达15万人以上。近五年上交国家利税47亿元。
百余年的长足发展,成就了百事公司的百年基业和品牌大厦。目前,百事公司业务遍布200多个国家和地区,员工总数达14万人,并以锐意创新、财力雄厚、充满活力、积极履行社会和环境责任的姿态,跻身全球卓越跨国公司之列。
二、百事可乐产品在中国的发展战略
      与其全球发展策略一致,百事可乐产品在中国的发展策略同样也是“本土化”战略。
贴于本土化策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化,则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定,百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人,同时,拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。由于百事可乐公司在引进资金的同时,大力推广先进的市场和管理经验,推行本土化,参与饮料国有企业的改造和人才培训,使中国的饮料行业在短短的20年中,由工艺简单、生产粗放的落后状况,发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。
中
三、百事可乐产品市场环境分析
(一)百事可乐产品的宏观外部环境分析
对百事可乐公司中国市场的宏观环境分析,是确