【培训课件】精细化生产管理.ppt

主讲:徐明达老师本讲座的目的1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、学****和使用这些方法将使你缩短生产周期,逐步实现精细化生产;加强现场管理,提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。4、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发明创造之路。1、 惟命是从型。2、 应急救火型。3、埋头苦干型。4、 事必躬亲型。5、袖手旁观型。6、圆滑对策型。7、外科医生型。一、主管的类型第一讲精细化生产的主角认知二、主管的管理技巧诊断***:主要用于高层管理者概念***:主要用于中高层管理者人际***:主要用于中层管理者专业***:主要用于基层管理者缜密系统的思考能力学会三种语言懂技术:技术工艺标准,产品结构性能,检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理:生产和质量活动的组织者,出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例,坚持贯彻到底能协调:协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长,热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。善文笔:善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利,出口成章。懂技术,会管理、能协调、善文笔三、努力做横向通、纵向精的复合型主管刻苦学****的紧迫精神探索创造的超前精神追根问底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神四、主管必备的六大精神1、目标设定能力2、问题分析与管理改善的能力3、组织与授权的能力4、传达与沟通的能力5、激励部属的能力6、培育部属的能力7、自我革新的能力五、生产主管的七大管理职能寻找共同语言批人不揭“皮”,小的进步立即表扬交流时间长不如短,次数少不如多要想人服,先让人言要求员工帮助解决问题请上级给员工打一个电话请员工喝茶、吃饭肯定员工工作的价值家访、对员工生活、家庭的兴趣六、与下属的沟通协调的技巧七、获得上司青睐的几个高招1、自动报告或显示你的工作进展-让上司知道;2、对上司的询问有问必答,而且清楚-让上司放心;3、充实自己、努力学****了解上司的言语-让上司轻松;4、接受批评,不犯两次过错-让上司省事;5、不忙时尽量帮助别人-让上司有效;6、毫无怨言接受任务-让上司圆满;7、对自身业务主动提出改善计划-让上司进步。八、管理者的心态和胸怀1、点状黑暗思维2、人类的一切不幸和悲剧的根源就在于此:3、老板心态:假如我是老板。4、救球精神和补台精神5、谁做项目负责人?刘海宏和李君平的市场调查故事。