工程项目和项目管理ppt课件.ppt

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第一篇工程项目系统
第一章工程项目和项目管理
第二章工程项目的前期策划
第三章工程项目的系统分析
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第一章工程项目和项目管理
本章重点:
项目、建设项目、施工项目概念,
工程项目管理(目标、任务、内容、特点)
本章难点:
项目、建设项目、施工项目概念
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第一章工程项目和项目管理
本章内容
项目及工程项目
工程项目管理
工程项目管理的历史发展
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第一节项目及工程项目

项目是指那些作为管理对象,在特定环境和约束条件下,按限定时间,预算和质量标准完成的一次性工作或任务。
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项目的一次性:每个项目都不相同, 每个项目的组织结构不同。
项目目标的明确性:成果性目标和约束性目标。
项目的系统性:任何一个项目都要经过前期策划、设计和计划、项目实施和项目运行几个阶段。各阶段构成了项目系统。但是作为管理对象,必须以总体效益的提高为标准。
项目的独特性又称唯一性。
第一节项目及工程项目三、工程项目概述一)工程项目的特征:
投资额大
建设周期长
以形成固定资产为特定目标
需遵循特定的建设程序
一次性和单件性
工程项目:是指一个总体设计内的全部建设工程
单项工程: 是具有独立的设计文件和建成后可以独
立发挥生产能力或经济效益的工程
单位工程:是单项工程中具有独立施工条件的工程
分部工程:按建筑工程的结构、部位或工序划分的
( 如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程等)
分项工程:是按不同的施工方法、不同的材料、不
同的规格划分的( 如土方工程可分为人工土方、
机械土方)
第一节项目及工程项目
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第一节项目及工程项目

不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下几个阶段:
目标设计、设计、计划、
可行性研究招标、投标实施运行
建设单位
投资者
设计单位
承包商
项目构思
批准立项
开始施工
结束
交付使用
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第一节项目及工程项目