陕西公司员工岗位创新活动策划方案ppt课件.ppt

陕西公司员工岗位
创新活动策划方案
2014年5月西安
目录
陕西公司岗位创新策划方案
2
陕西公司创新体系优化思路
1
定义
岗位创新理念和成功实践
员工岗位创新是在一线生产过程中,员工自发进行的开放式、渐进
式的群众性创新行为,促进企业整体效益的提升
从小处着眼,贴近需求;简单快捷、投入小;周期短、见效快;
易于推广
关键特征
企业的一线员工,对于一线生产情况非常熟悉,包括生产工具、
生产流程、时间安排等,他们是员工岗位创新的重要基础;此外,
员工通过创新改进提高生产效率,降低工作强度和成本,提高
收入,这是岗位创新的主要动力
力量源泉
岗位创新落点在于企业每位员工,让创新的成功经营在企业更大
的范围推广、实践,不断反馈、持续优化,最终形成企业级创新,
全面提高企业效益。
思路
启示
岗位创新是陕西公司一项长期工作,绩效提升需要从细节着手,岗位创新为其提供了一个很好的方向,有效营造创新氛围,培养员工发现问题、主动改进的意识。
岗位创新形式
小团队短周期微投入
目的
岗位创新是当前陕西公司实现降本增效、营造良好创新氛围的重要手段,需要将优秀成功推广至其他专业公司,营造良好的创新氛围,提升整体效益。
岗位创新理念和成功实践
目录
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陕西公司创新体系优化思路
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陕西岗位创新策划方案
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岗位创新活动特点与要求
特点要求
课题选择:关注一线生产的可改进问题,通过岗位创新活动,实现企业降本增效,
同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。
团队组建:公司、事业部,人数在30人以内
阶段
时间
要求
数量
选题确定
选题理由、课题实施计划,每个专业公司上报1-2个
省公司确定3-5个
成果评选
上报创新成果(问题、措施、效益)
材料评审
内外部推广
制定推广计划,在内部进行推广
推广评比
对内部推广的效益情况进行综合评比
9
活动成果应用
目标:提高企业整体效益
提升
评选
培训
推广
交流
汇编
岗位创新活动的目标及成果应用
员工岗位创新
成果经验推广至
其他专业公司,
针对自身的实际
情况作出相应调
整后实施,从而
提高省通服整体
利益。
10
岗位创新团队活动开展方法
岗位创新团队按PDCA流程开展创新活动,形成计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)的循环改进过程,螺旋式上升。
岗位创新团队应按照统一的管理要求,制定活动目标与计划,按照科学的方法进行组织、实施、检查等工作,专业公司为其创造条件,提供必要的资源支持
1、选择课题
2、调查现状
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制定对策
7、按对策实施
8、检查结果
目的达到
目的未达到
9、制定巩固措施
10、总结和下一步打算
P
D
C
A