创新创业启蒙教育创业计划书空白、小组版.doc

创业计划书
企业名称: ______
地址: ______________
CEO:_ ______ __
联系方式: ______________
年月
团队成员信息汇总
成员分工
成员姓名
成员学号
成员班级
联系方式
CEO
财务总监
营销总监
商业计划书填写说明
(1)在“市场调研”、“销售小练****的基础上,思考如下问题,“利用现有小组团队成员,如果想把这个生意做大的话,会是一个什么画面?”,写下大胆而又有现实性的想法。
(2)以小组为单位,完成一份创业计划,12月12日前,组长交给所在班级学委,统一收齐后将电子版发送至303727350@;学委把纸质版交至1号实验楼508办公室(丁又专老师,**********)。
(3)撰写过程中,建议CEO(组长)进行适当团队分工,不同成员负责不同部分的信息收集与整理、撰写,最后汇总提交。可参考“商业计划书(范本)”。
(4)根据项目实际需要,适当增删商业计划书内容;适当考虑成员职务架构,根据每个成员的性格、能力等。
(5)考虑商业计划书的美观程度,建议转换成PDF格式后查看一下,修改错别字、标点符号,格式对齐后再提交。
我的商业想法:
我的资格:[我或我的团队拥有的资源和技能]
我的竞争优势:[创业者的能力、人际网络等;商品/服务的优势?]
一、企业综述:
业务类型
零售业批发业服务业制造业其他
法律架构
个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司股份公司非营利机构
注册资金
经营场所
位置:
面积:
其它:
人员构成
管理人员:
工作人员:
经营特色
其它:
二、市场营销:
目标客户[年龄、性别、学历、收入、兴趣等]
目标客户
顾客的经济状况
年龄范围
性别
获取信息的渠道
购买****惯:
其他特征
三、营销策略
产品:
价格:
销售地点/渠道:
推广方案(年度计划):
方法
数量
支出金额/元
说明
四、市场调研:
调查对象
会在哪里购买我的产品/服务?
打算花多少钱购买?
认为我的产品/服务有价值吗?
谁是我最强有力的竞争对手?
与竞争对手相比,我的产品/服务有什么优劣势?
有什么改进的意见和建议?
五、财务规划:
一个单位的经济价值(为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位)
定义一个单位
元/人次
单位销售成本
批发&零售业
服务&制造业
合计
商品成本
材料费
人工费
每单位销售价格

单位毛利润

初始投资(创办成本-这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项,例如:设定3个月.)
项目
支付对象
金额/元
登记注册费
家具、设备、工具等
装修、安装、施工费
推广促销、广告费
原料或商品
工资
房租
办公费
通讯费、水电费等杂费
不可预见费用
估计全部创办成本元
六、融资渠道
来源
金额/元
性质
个人存款
亲戚
朋友
投资家
其它
总计所得资金:
七、经营成本
固定成本(包括:办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。在小企业里。尽管有一些可变成本,但大多数经营成本都是固定成本)
固定成本类型
月固定成本/元
年固定成本/元
说明
租金
工资