企划部负责人竞聘报告.docx

企划部竞聘报告
非常感谢公司今天能为大家提供一个检验自我、展示自我的舞台。我这次竞聘的职位是企划部负责人。刚才的两位竞聘者做了非常棒的竞聘报告,我深感压力的巨大。不过,关于这个岗位我也有自己的特点和优势。
在公司工作已经有八年时间,这八年我感触最深的是学会了三件事:做人、做事、做心。
企业策划部历来是一个比较特殊的部门,是基层职工和管理层之间的桥梁和纽带,更是企业文化建设的方向舵。虽然我的工作资历在这个部门并不是最老的,但是我我认为自己现在具备条件竞聘企划部负责人。
没有执行力哪来竞争力
在一个企业中,高层领导也就是决策者,他们起到的是影响整个公司的作用,各职能部门则属于执行角色,他们必须严格执行上级所布置下来的任务。纵观当下的企业,从那些失败的经验和教训中,我们可以总结到,最主要的问题在于执行上出了纰漏。也许很多人认为执行应该属于一些不痛不痒的细枝末节,根本不需要也不值得企业高层领导费神。毫无疑问,这个观念绝对错误。相反,执行才是一个公司中最重要的工作。企业和企业之间竞争,双方想要分出高下,关键往往就在于执行力的高低竞争。执行过程当中,一切都变的明确,你会更看清楚产业界的全貌,执行也是企业变化或转形最有用的方法,比企业文化或经营哲学都管用。策略失败的缘故原由大多是由于执行力,而不是由于策略本身。

假如我是部门经理,当然,这是一个假设,但也是一个愿望。我一直认同这个观点:部门负责人是干出来的,而不是学出来的;是带出来的,而不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点,主要不是靠学,而是靠干。假如我是部门负责人,我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识,同时对这个市场及该伟德的相关知识有一定的了解,紧密观察营销动态,及时修正策略,其次应具有协调组织的能力,能够调节整个团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”。假如我是部门负责人,那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高,更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚,重视每个人,尊重每个人,给予适当的关心,哪一个部门,哪一个员工都不能忽视。为了组建一个协调的团队,部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时,哪怕是你一个不经意的行为都会带来意想不到的效果。
工作开展计划
1、培养团队的“精、气、神”。重点放在培养团队成员的朝气、凝聚力。推行“人性化”管理机制,组织形式多样的主题活动,使员工全身心地投入工作、享受工作,保持优异的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上,使企业文化特色深入人心,并促成员工的自觉行动。
2、面对复杂的客户需求,培养复合型的人才,优质服务上做到品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立起自已
的品牌,除了打造企业品牌,此外我们还要花大力气培养我们的“品牌员工”、“品牌服务”等等。在服务的专业化上,突出员工素质和服务水平的提高,使每一位员工都成为“多面手”。面向市场需求,大力