出租汽车公司组建方案.doc

****市****出租车公司组建方案
为解决出租车不打表、拒载、打车难等群众反映突出的问题,根据《****市中心城市出租车专项整治方案》精神,决定组建****出租汽车有限责任公司。具体组建方案如下:
一、总体目标
以合理配置中心城市出租汽车运力为目标,按照“依法依规收购、规范运营管理、强化质量考核、落实责任主体、提升服务水平”的原则,组建一个国有的出租车经营管理公司;通过建立健全现代企业管理制度,应用互联网+出租车等技术,实现经营管理智能化、运营服务规范化、运力配置科学化,有效解决出租车服务不规范、打车难等问题,探索一条新形势下出租汽车经营和发展的新路子。
二、主要任务
1、组建新公司。由********公司出资成立****出租汽车有限责任公司,注册资本200万。经营范围:出租车经营、车辆维修、汽车租赁、职业技能培训。
2、接管老公司。通过与现有出租车公司谈判,在原有公司既得利益不受损害的前提下,采取一次性支付剩余经营权费和管理费的办法,由新组建的国有公司接手管理,成熟一家、接管一家。为激励现有两家出租车公司尽快办理车辆过户手续,对在相应时间内完成所属车辆过户变更工作的给予奖励。
3、增加新运力。****年****月****日后,由********
根据出租汽车市场发展情况,将新投放的出租汽车经营权全部授予****出租公司。在产权、经营权、管理权三权统一的基础上,新增车辆实行目标责任考核制的公车公营模式。在新运力的支撑下,公司逐步扩大经营范围,使企业的经营管理制度化、规范化、标准化,最终实现出租汽车行业发展与社会经济发展需求相匹配。
三、机构设置
按照《公司法》规定,设立董事会、监事。内设综合部、安全生产经营部、信息技术服务部。
1、综合部:负责公司党务、纪检监察、文秘、劳动人事、工会、社会治安综合治理、企业文化宣传、后勤保障、办公用品、公务车管理和财务管理;上报各类营运信息、统计报表和总结汇报材料。下设行政办公室、财务统计科。
2、安全生产经营部:负责安全保障、教育培训;保险理赔、事故处理、违章查处、法律诉讼;车辆维养、机务保障、车载配置;信访维稳、档案管理;车辆变更、报废更新;计划下达、绩效考核。下设安全管理科、稽查科、车队(3个)。
3、信息技术服务部:主要负责调度系统、设备维护,处理乘客来信、来电、来访、投诉、求助、失物查询等业务的受理、调查、核实。下设信息技术科、投诉服务科。
四、人员配置
新公司管理人员总数控制在30名以内。由两部分组成,(1)行业改革工作组(主要从****抽调12名工作人员组成)进驻和顺出租公司帮助公司筹建、企业管理、生产经营;(2)根据公司业务需求,面向社会公开招聘经营管理人员。
五、办公场地
近期:近期借用****街****号办公楼作为公司办公地点。根据双方签订的新公交公司移接交方案,新公交公司搬迁至新火车站交通枢纽之后,****街****号大楼交付****公司使用。远期:拟在****场地上建设一座集公司管理、驾驶员培训、调度中心、车辆保养、卫生保洁、人员培训等功能为一体的综合服务大楼。
六、费用概算
公司开办、生产经营管理、人员工资、物资采购、场地租赁、设施设备购置等支出***万元建议由市财政以资金调度的方式予以解决。此外,根据发展需要,出租汽车智慧管理系统以及综合